山西沁新能源集團是集煤、焦、電、化、建材、機械制造、物流為一體的非公有制集團公司，集團擁有兩大工業(yè)園，下屬24個企業(yè)，固定資產(chǎn)60億元，員工7400余名。集團黨委共有黨員257人，占員工總數(shù)的3.6%，下設(shè)13個支部，組織機構(gòu)健全，制度、設(shè)施完善，組織活動開展有序，連續(xù)多年榮獲市、縣委“紅旗黨委”、“先進基層黨組織”稱號，是省委組織部確立的聯(lián)系點。2004年全省非公有制企業(yè)黨建現(xiàn)場會曾在沁新集團召開。
　　近年來，集團黨委面對國際金融危機的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和全國安全生產(chǎn)的高壓形勢，集團黨委堅持融入中心抓黨建，緊緊圍繞“三個發(fā)展”，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，創(chuàng)新機制、創(chuàng)新載體，強化黨建工程，帶領(lǐng)集團廣大員工搶抓發(fā)展機遇，奮力趕超，著力破解了煤炭企業(yè)在金融危機下的“三個發(fā)展”難題。2009年，集團原煤產(chǎn)量完成197萬噸，洗精煤產(chǎn)量完成133.8萬噸；發(fā)電量完成13846.7萬度；焦炭產(chǎn)量完成50萬噸；剛玉產(chǎn)量完成1.3 萬噸；電石產(chǎn)量完成1.24萬噸;工業(yè)總產(chǎn)值完成20.17億元；銷售收入 16.7億元，實現(xiàn)利稅3.4億元，上繳稅費5.3億元。集團在山西省企業(yè)百強，山西省民營企業(yè)百強，山西省制造業(yè)企業(yè)百強和“誠實守信”企業(yè)百強，以及全國煤炭工業(yè)企業(yè)100強位次穩(wěn)健前移。實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，零上訪，零案件，順利通過了山西省和諧文明單位驗收，獲得了全國工商聯(lián)、人力資源社會保障部、全國總工會聯(lián)合授予的“全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)”榮譽稱號，成為長治市唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。
　　一、創(chuàng)新“調(diào)研、決策、建議三個載體”，強化黨委職能，提高企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力
　　企業(yè)的黨委會與董事會，二者可以說是異曲同工，各自承擔(dān)著企業(yè)政治權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)權(quán)代理的經(jīng)濟訴求。事實上我們沁新集團的黨委班子和董事會班子是一套人馬兩塊牌子。為了充分破解金融危機下沁新集團的應(yīng)對難題，集團黨委多次召開會議，決定吸取現(xiàn)代管理精神，嘗試建立企業(yè)黨委性董事會制度。明確黨委作用于董事會的三項職責(zé)是“調(diào)研、決策、建議”。黨委班子成員領(lǐng)題調(diào)研，調(diào)查研究企業(yè)或地區(qū)存在的主要問題,然后制訂中長期發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略、機制、政策、制度。最后向董事會提出經(jīng)理層干部選用、經(jīng)營方向、員工獎懲的建議。進而通過董事會更恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)企業(yè)黨委政治權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)特征。2009年初，面世界金融危機帶來的重創(chuàng)，集團黨委下發(fā)了《關(guān)于應(yīng)對金融危機充分發(fā)揮黨組織和廣大共產(chǎn)黨員作用，實施“三縮”戰(zhàn)略，開展“雙增雙節(jié)”活動的意見》，推行了廉政承諾公開制與廉政協(xié)議責(zé)任制，對公司高管人員制定忠實與勤勉義務(wù)的具體規(guī)定，并實行廉政合同制；建立董事長信箱與手機公開制度；實行企務(wù)公開，對公司重大經(jīng)濟合同、重大投資項目、費用開支情況、員工工資、福利等情況定期公開，接受員工監(jiān)督，所有項目全部實行招投標(biāo)制；對重要經(jīng)濟部門人員定期述職，使黨風(fēng)廉政建設(shè)與廉潔自律工作深入人心、深入工作，有效地提高了全體黨員干部廉潔從政、勤政廉政的自覺性和防腐拒變能力，成為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力保證。
　　二、創(chuàng)新“教育、激勵、懲戒三個機制”，依靠黨員落實，提升企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展的實力
　　黨員是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，是實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的排頭兵，實踐表明，提升企業(yè)的安全發(fā)展實力，必須依靠黨員去落實，教育、激勵、懲戒三者并重。一是教育先行。集團首先從強化黨員安全教育培訓(xùn)入手，不斷提高全員素質(zhì)，使員工在任何作業(yè)環(huán)境下，都能按章操作，減少“三違”，實現(xiàn)了黨員的個體安全進而促進了員工的集體安全。集團黨委通過各種會議以及宣傳欄、沁新報、網(wǎng)站、多媒體新聞、短信等方式，向黨員不斷灌輸和宣傳安全生產(chǎn)的思想和精神，提高員工安全意識。采取了“走出去，請進來”的辦法，利用校企聯(lián)合辦學(xué)機制培養(yǎng)企業(yè)實用人才，每年通過定向委培方式委托太原理工大學(xué)陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院、長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校，培養(yǎng)煤礦企業(yè)所需安全人才，而且實行黨員優(yōu)先。通過黨員的帶動，調(diào)動了全集團員工講安全、學(xué)技術(shù)的積極性，有效地提高了員工的安全責(zé)任意識和自主保安技能。二是激勵跟進。建立了 “雙向進入、交叉任職”制度，下屬24個企業(yè)的一把手都是黨員，不是黨員不能任職企業(yè)負(fù)責(zé)人，不能任職重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，管生產(chǎn)經(jīng)營同時必須管黨的組織建設(shè)，避免了“兩張皮”；黨建工作目標(biāo)考核與經(jīng)濟目標(biāo)考核獎金掛鉤，通過以獎代投的方式，對發(fā)揮作用好的黨組織、黨務(wù)工作者優(yōu)先評先評優(yōu)，提拔重用，對生產(chǎn)經(jīng)營狀況好、黨建工作績效好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在推選黨代表、人大代表或政協(xié)委員時優(yōu)先考慮，使黨員在經(jīng)濟上得到實惠，在政治上看到前途，激發(fā)了黨員干部奮發(fā)有為，力爭上游的工作熱情。三是懲戒保障。集團黨委結(jié)合煤礦企業(yè)特點和生產(chǎn)工藝，深入開展了長期的預(yù)想、預(yù)測、預(yù)報的安全隱患活動，嚴(yán)格了獎懲制度，建立了以班組為單位的安全隱患臺帳，建立了以支部為單位的隱患解決的長效機制，通過這項活動的開展，使的安全隱患整改落實有了真正可抓的抓手，實現(xiàn)了本質(zhì)安全化管理的要求。同時，集團黨委對煤礦企業(yè)發(fā)生“三違”的黨員進行嚴(yán)格的考核和處罰，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，有效推動集團安全管理在煤礦企業(yè)的順利實施。經(jīng)過上述這些措施，集團目前安全取得了前所未有的好成績，實現(xiàn)了全集團安全無死亡事故，煤炭萬噸重傷率控制在0.01人次之內(nèi)。非煤企業(yè)無重傷，各類輕傷較去年大幅下降，企業(yè)安全管理達(dá)到了長足發(fā)展，為企業(yè)安全發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。
　　三、創(chuàng)新“守紀(jì)、文明、感恩三個平臺”，打造黨建文化，增強企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展的耐力
　　黨員是黨組織的細(xì)胞，是黨的活動主體，是保持黨的先進性，引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)的主要保證。為強化黨員素質(zhì)工程和管理，我們創(chuàng)新了黨員守紀(jì)、文明、感恩三個平臺。一是實行黨員星級化管理規(guī)范黨員遵紀(jì)守法行為。具體做法是：對黨員的日常行為規(guī)范、工作目標(biāo)，進行細(xì)化量化。設(shè)置5個星級檔次，以月考核，以季通報，半年黨員大會授星，黨員佩戴標(biāo)志上崗，將黨員置身于廣大員工監(jiān)督之下。與此同時建立激勵機制，實行嘉獎、記功、記大功、晉級等措施，從安全生產(chǎn)到技術(shù)功關(guān)，從指標(biāo)保障到任務(wù)落實，黨員成為了集團最活躍的遵守紀(jì)律模范。二是積極開展文明創(chuàng)建活動，提高員工的文明意識。集團黨委積極改善員工文化生活，每逢“五一”“七一”“國慶”等重大節(jié)日，集團黨委都要組織廣大黨員和員工開展籃球、羽毛球、乒乓球、象棋、圍棋、書畫、攝影等竟賽，舉辦文藝晚會，使員工業(yè)余文化生活得到豐富，精神面貌也有了很大變化。2009年公司再次榮獲省級“文明和諧單位”稱號，并榮獲“全國就業(yè)與保障先進民營企業(yè)”稱號。三是開展黨員感恩活動，凝聚黨員、凝聚群眾。在抓好企業(yè)建設(shè)和發(fā)展各項工作的同時，集團黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”和“構(gòu)建和諧社會”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以營造企業(yè)團結(jié)和諧氛圍為中心，積極為員工辦實事、辦好事、全力解決員工的實際困難。2007年以來，開展慰問老黨員，幫扶濟困，送溫暖活動支出100萬余元，廣大員工切身感受到了組織的溫暖，增強了凝聚力。
　　集團黨委自覺把感恩報國作為企業(yè)構(gòu)建和諧社會重要任務(wù)。近年來，集團通過直接安置、產(chǎn)業(yè)帶動等方式，安置農(nóng)村剩余勞動力5000多名，吸收社會運輸車輛500余輛，實現(xiàn)了“安置一個農(nóng)民工、打造一個小康戶”的目標(biāo)。去年以來，集團黨委先后捐贈款項達(dá)5300余萬元用于社會公益事業(yè)。特別在去年1月10日和5月12日，我國南方遭遇雨雪冰凍災(zāi)害和四川省汶川縣大地震后，集團黨委積極行動，組織召開了“向災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心”的捐贈活動，發(fā)動廣大黨員開展交納特殊黨費活動，用愛心溫暖受災(zāi)群眾，累計捐款 750余萬元。從2007年起，集團每年出資100萬元通過山西省青少年發(fā)展基金會資助貧困學(xué)子。目前，集團共資助514名學(xué)子圓了大學(xué)夢，實現(xiàn)了企業(yè)增效、農(nóng)民增收和促進區(qū)域經(jīng)濟和諧發(fā)展的綜合效益。這不僅向外界表達(dá)了企業(yè)的思想理念，而且使員工樹立了熱愛共產(chǎn)黨、熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)的信念，增強了企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在力量。此外，集團黨委堅持“安全為天、文化為先、員工為本、素質(zhì)為根、機制為重”的指導(dǎo)思想，加強安全文化建設(shè)，提高全員安全意識，通過提煉和培育，形成了“毫不動搖、毫不含糊、毫不留情，變化就匯報、改變就審批，安全為了自己”等一系列安全文化理念，目前，集團黨委已經(jīng)把企業(yè)的安全、管理、和諧理念和黨員思想教育融為一體，營造了一種全新的獨特的以“安全第一”為核心的企業(yè)黨建文化。在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，在上級黨委和政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有決心、有信心團結(jié)和帶領(lǐng)公司全體黨員干部和廣大員工，創(chuàng)新思路，科學(xué)發(fā)展，全力加快發(fā)展步伐，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，積極推進省委提出的“三個發(fā)展”戰(zhàn)略，為全面建設(shè)和諧社會作出我們新的更大的貢獻(xiàn)！