揚(yáng)州東方砂輪有限公司成立于1992年,是中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)磨料磨具分會(huì)常務(wù)理事單位。公司專業(yè)從事陶瓷、樹脂、橡膠結(jié)合劑磨具的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，具有自主研發(fā)能力，能應(yīng)客戶需求生產(chǎn)各種替代進(jìn)口砂輪，產(chǎn)品以梯形磨砂輪、軸承溝道和外圓磨砂輪等精密磨削為特色，年產(chǎn)磨具可達(dá)10000噸，產(chǎn)品涉及國內(nèi)外眾多知名企業(yè)，2013年產(chǎn)值近8000萬。

       建廠近二十年多年來，揚(yáng)砂在董事長黃潤的帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下，始終秉承“求精、誠信、同心、共贏”的企業(yè)發(fā)展理念，追求對技術(shù)、質(zhì)量精益求精，堅(jiān)持對員工、合作伙伴、客戶誠心誠信經(jīng)營、利益共贏，從一個(gè)年產(chǎn)幾十萬的小作坊已經(jīng)發(fā)展成為在行業(yè)具有相當(dāng)規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè),生產(chǎn)、銷售、利潤逐年上升，新品層出不窮。特別是近十年來發(fā)展迅猛，公司增添了大型設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備、精密的加工和檢測設(shè)備，能夠生產(chǎn)國內(nèi)最大直徑、最高厚度的陶瓷和樹脂砂輪，不少產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到或超過國內(nèi)的先進(jìn)水平，受到越來越多的用戶青睞。

       重管理 增強(qiáng)核心競爭力

       公司管理中，人是最主要的最活躍的因素。為此，揚(yáng)砂要求各級管理人員將“人性化”的管理理念與“制度運(yùn)作”的管理模式相結(jié)合。公司成立以來，始終倡導(dǎo)管理人員在工作中做到“理解人、關(guān)心人、尊重人”，把人的管理放在最重要議事日程。主要體現(xiàn)在：
       第一，要求各部門在用人上做到任人唯賢，疑人不用，用人不疑。企業(yè)通過對外招聘及在內(nèi)培養(yǎng)的方式，不斷引進(jìn)人才與儲(chǔ)備人力資源。
       第二，要求管理人員在對待同事與下屬做到多一些包容，少一些埋怨；多一些引導(dǎo)、少一些指責(zé)；多一些認(rèn)同，少一些誤解；通過有效溝通建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
       第三，擴(kuò)展員工業(yè)余生活空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。自公司成立以來，不斷提高員工工資待遇和福利待遇，為每個(gè)宿舍安裝了空調(diào)和有線電視，為員工提供了一個(gè)輕松、健康的生活環(huán)境。
       第四，建立員工幫扶體系，為特困員工排憂解難。為了幫助一些因病或其它原因出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的貧困員工，每年年底企業(yè)給予困難員工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。
       第五，建廠以來，公司從不拖欠工人工資，每月工資按時(shí)發(fā)放，與職工代表共同商議每年的薪資調(diào)整、福利待遇，每年在三月份按時(shí)上調(diào)工資，員工去留自由，只要提前一個(gè)月告知企業(yè)，對其不刁難，不克扣，也從無糾紛，但大部分員工沒有特殊情況不會(huì)離廠，每年的員工流失小于5% ，近一半職工為建廠時(shí)的老職工。
       本著“質(zhì)量就是生命”的原則，揚(yáng)砂在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。特別是原材料采購，寧愿高價(jià)要選優(yōu)，不低價(jià)選劣，并嚴(yán)格執(zhí)行選材標(biāo)準(zhǔn)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，寧缺毋濫；在生產(chǎn)過程的每道工序按工藝要求嚴(yán)格控制，使每一個(gè)生產(chǎn)流程力爭做到精益求精；全自動(dòng)全程數(shù)控窯爐的建成對產(chǎn)品的穩(wěn)定性起了決定性的作用；在產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)要求，不讓有瑕疵的產(chǎn)品跨出廠門、進(jìn)入市場。
       隨著招工難以及用工成本的不斷上升，裝備自動(dòng)化是勢在必行的發(fā)展方向。近年來揚(yáng)砂不斷改造成型工裝設(shè)備，實(shí)現(xiàn)成型工序的部分自動(dòng)化，如：攤料、翻模、稱量等，這不僅顯著的提高了產(chǎn)品品質(zhì)，而且減小了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率；通過窯爐的不斷更新和改造，從原來的倒焰窯，到手動(dòng)液化氣車式窯，到現(xiàn)在的全自動(dòng)全程數(shù)控窯爐，在節(jié)能減排的同時(shí)又保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性；另外引進(jìn)的全加工車床、數(shù)控異型車床，自動(dòng)外圓磨床等多種行業(yè)先進(jìn)設(shè)備極大的提高了加工效率。
       今后揚(yáng)砂將繼續(xù)逐步改良和更新設(shè)備和工裝，提高生產(chǎn)效率，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量與精度，降低原材料消耗，改善操作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全和清潔生產(chǎn)。

       抓創(chuàng)新 搶占市場話語權(quán)

      揚(yáng)砂為了在市場競爭中立于不敗之地，不斷致力于產(chǎn)品的升級換代以及新產(chǎn)品的研制開發(fā)。為此，公司特成立“揚(yáng)州技術(shù)開發(fā)研究中心”，聘請國內(nèi)知名專家參與研究開發(fā)。公司先后成功研制開發(fā)出幾十個(gè)新產(chǎn)品，如為南通機(jī)床廠研制的替代進(jìn)口緩進(jìn)給強(qiáng)力磨砂輪，為活塞環(huán)企業(yè)開發(fā)出的梯形磨砂輪，為曲軸企業(yè)研制開發(fā)的大直徑曲軸磨砂輪，為鋼鐵企業(yè)研制的荒磨替代進(jìn)口砂輪和樹脂大切割片等，這些產(chǎn)品至今仍是企業(yè)的主打產(chǎn)品。
       另外，企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)部門一直以來都是堅(jiān)持一把手親自抓的慣例，不斷進(jìn)行市場調(diào)研，廣泛吸收國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，致力于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的迅猛發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       鑄品牌 樹立行業(yè)新標(biāo)桿

       大力發(fā)展品牌是公司一項(xiàng)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)名牌不斷提高公司的市場知名度，營造品牌效應(yīng)，從而帶動(dòng)公司產(chǎn)品的整體銷售。2007年揚(yáng)砂榮獲“揚(yáng)州市名牌產(chǎn)品”“揚(yáng)州市知名商標(biāo)”，2013年獲“江蘇省名牌產(chǎn)品”“江蘇省著名商標(biāo)”。
       為叫響“揚(yáng)砂”這一品牌，公司在品牌建設(shè)規(guī)劃上下足了一番功夫：
       ——挑選優(yōu)勢產(chǎn)品，加以營銷政策、質(zhì)量提高、生產(chǎn)規(guī)模方面的重點(diǎn)培植，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有份額，形成良性循環(huán)，促進(jìn)公司規(guī)模、綜合實(shí)力的不斷擴(kuò)大。
       ——加強(qiáng)直銷、渠道銷售的管理。揚(yáng)州東方砂輪有限公司擁有一支專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，直銷是揚(yáng)砂產(chǎn)品銷售的傳統(tǒng)的成功的銷售模式。為此，公司將加強(qiáng)直銷團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)與管理，不斷用新的理念武裝，不斷提高渠道銷售管理能力，最終拓展品牌影響力。
       ——加強(qiáng)對外宣傳力度，擴(kuò)大市場份額。有選擇性地進(jìn)入國際市場，今后有針對性地參加國內(nèi)、國際展會(huì)，大力推介公司產(chǎn)品。
       ——根據(jù)市場分布，因地制宜在更多的地方設(shè)立辦事處或分銷中心。

       未來，揚(yáng)砂將會(huì)不拘一格的吸納人才，不作低端無序競爭，堅(jiān)持“精密磨削”為特色，堅(jiān)持高品質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，逐步步入行業(yè)一線品牌行列，不求做的很大，但求做的更強(qiáng)，為中國高端裝備制造業(yè)作貢獻(xiàn)，努力向行業(yè)百年企業(yè)進(jìn)發(fā)。