當前影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要是成本上漲，而人工成本、原材料價格、利率上漲成為成本上漲的三大因素。面對新形勢，企業(yè)必須挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，以保持微薄的利潤空間。
　　“通過改良設(shè)備、工藝改革，減少原材料消耗，提高生產(chǎn)效率。”永康市運嬌蕾工具制造有限公司主要生產(chǎn)金兔牌木工刨刀，該公司老總顏一青說，“我們實行成本目標管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，激發(fā)員工的工作積極性。”
　　改進工藝，“螺絲殼”里做道場
　　走進生產(chǎn)車間，10多臺磨床正在緊張忙碌作業(yè)。在一臺圓磨前，顏一青說：“以前平磨時，員工一天磨1000片左右，經(jīng)過設(shè)備改良后，效率增長了6倍。”該公司花了26萬元，已改了2臺圓磨，只要再改一臺基本上就能滿足生產(chǎn)需求了。
　　正走著，恰好經(jīng)過一臺沖床。顏一青介紹，這臺沖床從80噸改為125噸，效率激增，原先每天只能沖5000片，現(xiàn)在達到9000片。
　　顏一青指了指剛建好的熱處理流水線：“以前熱處理拿到外面加工，經(jīng)常要耽擱生產(chǎn)，自己建起流水線后，既能穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，還能提高工作效率。”在旁邊堆放著一疊厚厚的鋼板，地上堆著一些廢料，原先根據(jù)產(chǎn)品的尺寸用氧氣分割，至少有5毫米寬的廢料，而且速度也慢。“接下來，我們要用自動化軋床，就不會造成材料浪費了，我估算了一下，一塊鐵板就可省下900元。”顏一青說。
　　車間里分別設(shè)有發(fā)射爐和預(yù)熱爐，一名員工正在往火爐里送焦碳，旁邊的鼓風機使勁在吹。“夏天時，由于溫度過高，員工作業(yè)確實有些吃不消，接下來我們想改用天然氣，給員工制造更好的工作環(huán)境。”顏一青對著一臺簡易軋鋼機說，“包括這里的軋鋼設(shè)備，都要提高自動化水平，現(xiàn)在改造的圖紙都已設(shè)計好了，目的就是要減輕員工的勞動強度。”
　　除了內(nèi)銷外，運嬌蕾公司的刨刀還出口到中東、非洲、東南亞、南美等國家。“盡管成本上漲，但要漲價也不容易，客戶還需要一個接受的過程。”從廣交會回來，顏一青更加堅定了強化管理、降低成本的決心。
　　加強學習，發(fā)揮團隊的凝聚力
　　在運嬌蕾公司的辦公樓，掛著一幅“歡迎新高度陳春豪老師前來講課”的醒目標語。4月底，該公司專門從深圳聘請管理專家，為管理人員、優(yōu)秀員工上課。
　　“眼下企業(yè)用電是‘限二供五’，乘停電期間，進行設(shè)備檢修，更多的是騰出時間加強管理人員的培訓，以增強團隊的凝聚力。”顏一青說，運嬌蕾公司是從一家家族企業(yè)轉(zhuǎn)化而來，需要“脫胎換骨”，才能更好更快地發(fā)展。
　　由于各種原因，該公司去年落下了17個訂單合同，客戶逼得很急。而且又碰到了“用工荒”，招人很難。為穩(wěn)定員工，該公司將工資一口氣提了40%，這樣一來大大激發(fā)了員工的工作積極性。顏一青說：“以往一個月的產(chǎn)量3.6萬—4萬片，現(xiàn)在產(chǎn)量達7萬多片，員工還經(jīng)常主動要求加班。”
　　“我們從績效考核、質(zhì)量達標、安全、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場管理5個方面，對管理人員進行目標考核。”顏一青說，這個考核是捆綁式的，達到既定目標給予獎勵工資總額的10%-20%，如果未達目標就要集體扣罰。顏一青用自行車“鏈條理論”來比喻企業(yè)的管理：“每個管理人員就像是一節(jié)節(jié)的鏈條，如果鏈條正常了，自行車就能完好運轉(zhuǎn)，一旦哪節(jié)鏈條壞了，整輛自行車就不能運轉(zhuǎn)了。”
　　 　
　　
　　來源：永康日報