為進(jìn)一步推進(jìn)沁新集團(tuán)剛玉事業(yè)部全員設(shè)備維護(hù)TPM工作進(jìn)度，確保全員設(shè)備維護(hù)工作能夠有效落實(shí)，各級干部統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，近日，剛玉事業(yè)部召開TPM推進(jìn)工作推進(jìn)專項(xiàng)會議。
       會上，事業(yè)部設(shè)備主管郝明宣讀了剛玉事業(yè)部全員設(shè)備維護(hù)TPM）各區(qū)域分區(qū)情況及各區(qū)域負(fù)責(zé)人和包片責(zé)任人名單，并組織學(xué)習(xí)了剛玉事業(yè)部（2017）年第7號文件《TPM推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施辦法》。剛玉車間主任王海榮、磨料車間主任盧晉輝、機(jī)電車間主任任永尚對2017年前半年TPM工作在保障安全生產(chǎn)過程中提升綜合效率、促進(jìn)降本增效方面取得的顯著成績和存在的不足及各車間下階段工作計(jì)劃分別做了詳細(xì)匯報(bào)。
       最后，事業(yè)部總經(jīng)理宋心愿對TPM工作提出明確要求：
       一要強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，為安全生產(chǎn)提供保障，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備自主保養(yǎng)活動(dòng)，加強(qiáng)崗位操作人員的技能培訓(xùn)工作并定期進(jìn)行技術(shù)比武，促使設(shè)備操作人員更好地掌握設(shè)備操作要領(lǐng)，能夠在設(shè)備的日常使用中真正發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題并及時(shí)匯報(bào)和解決，從而減少設(shè)備故障和無計(jì)劃檢修。
       二要進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理，增加生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備看板，損壞的各類儀表要及時(shí)更換，設(shè)備標(biāo)識要清晰美觀，使現(xiàn)場問題能夠一目了然。要持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場6S活動(dòng)，從生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生清掃、備品備件整理、設(shè)備還原本身、各類工器具定制管理等方面入手，使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
       三要有明確的目標(biāo)，以員工為主轉(zhuǎn)向班組管理，常態(tài)化工作，系統(tǒng)化思考，立體化落實(shí)，從持續(xù)改進(jìn)為目的向提升效率、效益的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。（山西太岳磨料有限公司）