2016年2月19日，九鼎新材料公司在三樓大會議室召開“點(diǎn)贊2015，謀劃2016”年度表彰大會。集團(tuán)和新材的高層領(lǐng)導(dǎo)、新材全體中層管理人員、全體受表彰人員、新進(jìn)大學(xué)生以及部分員工代表出席了本次會議。會議采取座談、交流的形式，總結(jié)2015年，表彰先進(jìn)，謀劃2016年工作。顧清波董事長做了總結(jié)發(fā)言。
       首先，公司常務(wù)副總經(jīng)理顧柔堅(jiān)宣讀了九鼎新材及山東九鼎2015年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表彰決定。然后，三大事業(yè)部、技術(shù)和部室團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人分別對本部門先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的工作和事跡進(jìn)行了講評，并為他們頒發(fā)榮譽(yù)證書。獲獎代表包括兩位總裁特別獎的獲得者任正勇和石鶴齡作了獲獎感言，董事長顧清波點(diǎn)評，表揚(yáng)了他們的特別貢獻(xiàn)，并為他們頒發(fā)了證書。
       隨后，三大事業(yè)部及所屬經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，以及公司技術(shù)中心和兩部室負(fù)責(zé)人作了2016年工作謀劃發(fā)言。
       董事長顧清波做了總結(jié)發(fā)言。他肯定各部門運(yùn)用卓越理念識別和策劃，加強(qiáng)過程控制，對來年工作提出了很好的謀劃，同時也指出了一些同志認(rèn)識上的不足。
       董事長著重講了三點(diǎn)。一是表彰。在宏觀經(jīng)濟(jì)低迷的形勢下，公司生產(chǎn)經(jīng)營仍然不低于社會平均水平，利潤有較大幅度增長。這是全體員工共同努力的結(jié)果，尤其是先進(jìn)員工、先進(jìn)集體發(fā)揮了標(biāo)桿作用，他表示感謝，表示敬意。二是標(biāo)桿的培養(yǎng)。他說，剛才表彰的先進(jìn)，是表彰的結(jié)果、表彰的人，我們更要重視標(biāo)桿的培養(yǎng)和樹立，而且不僅目標(biāo)人，在產(chǎn)品、管理環(huán)節(jié)上也要樹立、培養(yǎng)標(biāo)桿。有了標(biāo)桿，企業(yè)的各項(xiàng)工作就有了目標(biāo)，平時工作做好了，企業(yè)的總目標(biāo)才有保證。樹立、培養(yǎng)標(biāo)桿關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)層要重視。要依據(jù)自己分管部門的實(shí)際情況確定哪些產(chǎn)品、哪些過程可以樹立標(biāo)桿，怎樣培養(yǎng)。各部門各層級都建立了標(biāo)桿，那么公司就能形成標(biāo)桿體系。樹立、培養(yǎng)日常的標(biāo)桿實(shí)質(zhì)上也就是加強(qiáng)落實(shí)過程管理。加快事業(yè)部制、阿米巴模式的推進(jìn)，實(shí)行“一單一議”管理，明確每個單子的利潤目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個生產(chǎn)者。只有每一單目標(biāo)都落到實(shí)處，企業(yè)的總體效益目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。三是仍然要發(fā)揚(yáng)過沙漠的精神。他引用馬云的話：壞消息——經(jīng)濟(jì)形勢不好，好消息——大家都不好，告訴大家又到了過沙漠的關(guān)頭，仍然要發(fā)揚(yáng)過沙漠的精神，練好肌膚，強(qiáng)壯筋骨，爭做第一個走出沙漠的人。成功屬于有準(zhǔn)備的人、有信心的人、有能力的人。
       在莊嚴(yán)的《九鼎之歌》歌聲中，本次會議拉下了帷幕。（九鼎新材）