魯 淑   陳 琛
       編者按 隨著20世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，原本高速發(fā)展的日本經(jīng)濟(jì)陷入衰退，美國(guó)集中優(yōu)勢(shì)于產(chǎn)業(yè)鏈兩端的研發(fā)、軟件和服務(wù)領(lǐng)域，大量的制造企業(yè)將生產(chǎn)外包至亞洲。然而進(jìn)入21世紀(jì)后，美國(guó)貿(mào)易赤字不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)率增速逐步放緩，與此同時(shí)，一大批高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的制造與創(chuàng)新的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)向亞洲，美國(guó)在很多制造業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)喪失領(lǐng)先地位。
       2008年金融危機(jī)后，行業(yè)形勢(shì)開始出現(xiàn)一百八十度的逆轉(zhuǎn)。制造業(yè)從“束之高閣”的“供品”演變成了穩(wěn)定政局與破解危機(jī)的“良藥”，無論是美國(guó)的學(xué)界、政界還是企業(yè)界都一致呼吁制造業(yè)的本土回歸。在政界，“危機(jī)總統(tǒng)”奧巴馬緣起于這場(chǎng)金融海嘯，美國(guó)政府也徹底轉(zhuǎn)變了對(duì)制造業(yè)的態(tài)度，從“去工業(yè)化”扭轉(zhuǎn)為“再工業(yè)化”。在學(xué)界，小理查德·埃爾克斯在其著作《大國(guó)的命脈》一書中大談制造業(yè)對(duì)創(chuàng)新的作用。皮薩諾和史兆威合著的《制造繁榮：美國(guó)為什么需要制造業(yè)復(fù)興（以下簡(jiǎn)稱《制造繁榮》）從產(chǎn)業(yè)公地的維度說明了制造對(duì)全球創(chuàng)新的核心作用，大力倡導(dǎo)美國(guó)“制造業(yè)回歸”。
       從全球來看，2010年貨物貿(mào)易占全球貿(mào)易總額的比重達(dá)到75%，而且由于服務(wù)貿(mào)易更適合本地化生產(chǎn)，因而出口服務(wù)相對(duì)出口貨物具有更大的難度，這樣就不難理解為什么美國(guó)無法通過服務(wù)貿(mào)易出口增長(zhǎng)來抵消貨物貿(mào)易出口下滑帶來的貿(mào)易逆差。
       另外，很多人認(rèn)為制造業(yè)是低附加值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)各類要素資源的需求層次都比較低，然而在當(dāng)今的一些制造諸如生物醫(yī)藥、平板顯示器、航空發(fā)動(dòng)機(jī)和醫(yī)療設(shè)備等精密產(chǎn)品的工廠內(nèi)，熟悉復(fù)雜操作技術(shù)的工人比比皆是。而且在大多數(shù)工廠內(nèi)，腦力勞動(dòng)者已經(jīng)超過了體力勞動(dòng)者，制造已成為一項(xiàng)知識(shí)型工作。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)人的編輯保羅·麥基里所言，隨著制造業(yè)步入數(shù)字化時(shí)代，整個(gè)領(lǐng)域?qū)ㄈ灰恍隆１疚膶⒎謨蓚€(gè)篇章來談制造業(yè)的重要作用，一是制造繁榮之制造與公地篇，二是制造繁榮之制造與創(chuàng)新篇。

       A 制造繁榮之制造與公地篇：
       “生物谷”：產(chǎn)業(yè)公地或產(chǎn)業(yè)園區(qū)之本

       哈佛大學(xué)知名工商管理教授在《制造繁榮》一書中以產(chǎn)業(yè)公地的概念論證了制造業(yè)的重要性。作者定義的產(chǎn)業(yè)公地是一個(gè)抽象的概念，實(shí)體形態(tài)類似于國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是能夠?qū)Χ鄠€(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新提供支持的制造能力與技術(shù)能力的集合。比如聚集了各種各樣制藥公司的波士頓，很大程度上吸引企業(yè)前來聚集的初始原因就是該地區(qū)醫(yī)院及高校所開展的研究以及所擁有的能力，從而形成了一個(gè)“生物谷”，也就是一塊生物類的“產(chǎn)業(yè)公地”。
       通俗地理解，產(chǎn)業(yè)公地就好比自然界的生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)公地上的每一“物種”（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、消費(fèi)者、工人和諸如大學(xué)之類的機(jī)構(gòu)）都必須保持各自的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并讓彼此獲益。例如，精密工具制造者群體開發(fā)了一種金屬加工工具，這種工具對(duì)于制造復(fù)雜紡織機(jī)械非常重要。由于每一“物種”都在貢獻(xiàn)能夠使其他“物種”獲益的資源，所以生態(tài)系統(tǒng)能一直持續(xù)運(yùn)行。如果系統(tǒng)中任一類成員（如一組重要的供應(yīng)商）數(shù)量減少，那么這些資源的退出就會(huì)導(dǎo)致其他成員生存能力的降低。

       首個(gè)產(chǎn)業(yè)公地的誕生

       在書中，作者提到的美國(guó)首個(gè)產(chǎn)業(yè)公地的誕生就與大規(guī)模制造相關(guān)。19世紀(jì)初，美國(guó)早期的制造都是由擁有傳統(tǒng)工藝的熟練技工手工生產(chǎn)，因受制于資源有限與武器維修的限制，美國(guó)政府在接下來的50年不斷加大對(duì)馬薩諸塞州和弗吉尼亞州等聯(lián)邦兵工廠的投資，利用基于制造互換性原理的方法來生產(chǎn)武器，如使用測(cè)量?jī)x、固定裝置、檢驗(yàn)裝置，并使用專用機(jī)器切削和成形排列有序的木材和金屬原材料，這在大幅度提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，最終也成就了“美國(guó)制造體系”。
       到1885年，隨著私營(yíng)柯爾特兵工廠在康涅狄格州哈特福德市成立，一塊可輻射其他產(chǎn)業(yè)部門的產(chǎn)業(yè)公地發(fā)展成型，并為制造業(yè)其他部門的萌發(fā)提供了條件。比如，精密工具制造者群體開發(fā)了一種金屬加工工具，這種金屬加工工具對(duì)于制造復(fù)雜紡織機(jī)械非常重要；另外，在兵工廠和縫紉機(jī)廠成長(zhǎng)起來的工程師和管理人員也隨后擴(kuò)散至家具、鎖具、時(shí)鐘、自行車、機(jī)車等制造行業(yè)，并最終進(jìn)入汽車行業(yè)。

       美國(guó)產(chǎn)業(yè)公地的興起與衰落

       星星之火可以燎原，政府對(duì)軍工廠的投資播下了美國(guó)產(chǎn)業(yè)公地興起的火種。早在19世紀(jì)50年代艾森豪威爾政府投資國(guó)家高速公路網(wǎng)，60年代《太平洋鐵路法案》支持建設(shè)橫跨美國(guó)大陸的鐵路網(wǎng)，美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，再加上電報(bào)通信網(wǎng)給企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，而且現(xiàn)代化和專業(yè)化的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)滿足了企業(yè)技術(shù)和組織能力投資的需求。到19世紀(jì)末20世紀(jì)初，美國(guó)杜邦、通用電氣、西屋電氣都建立了企業(yè)實(shí)驗(yàn)室，美國(guó)法院嚴(yán)格實(shí)施《謝爾曼反托拉斯法》從而強(qiáng)化了企業(yè)利用專利權(quán)來保護(hù)和授權(quán)其發(fā)明的能力，從而使企業(yè)將研發(fā)視作有效的競(jìng)爭(zhēng)武器，而且在19世紀(jì)美國(guó)國(guó)內(nèi)已普及初等和中等教育，這些因素都促進(jìn)了美國(guó)產(chǎn)業(yè)公地的萌發(fā)。從20世紀(jì)70年代開始，以半導(dǎo)體行業(yè)為主的美國(guó)企業(yè)開始采用“無廠設(shè)計(jì)”的生產(chǎn)模式，這其中就包括一些取得巨大成功的新興企業(yè)如高通和英偉達(dá)，他們都把大部分或者全部的制造業(yè)務(wù)外包至亞洲的新加坡、韓國(guó)、日本和中國(guó)大陸等地。然而，在企業(yè)通過獲取廉價(jià)成本并帶來利潤(rùn)的同時(shí)，美國(guó)的產(chǎn)業(yè)公地也遭到侵蝕。例如，半導(dǎo)體行業(yè)制造向亞洲轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致對(duì)精密制造需求量減少，從事此類業(yè)務(wù)的企業(yè)銳減，精密制造能力衰退，從而造成航空航天、精密儀表等行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題，美國(guó)產(chǎn)業(yè)公地的“多米諾骨牌”由半導(dǎo)體行業(yè)的外遷而引發(fā)出連鎖的負(fù)面效應(yīng)。
       就美國(guó)來說，類似于半導(dǎo)體這樣的例子不勝枚舉，美國(guó)本土已經(jīng)失去或即將失去的產(chǎn)業(yè)能力包括光伏電池、超重型鍛造、機(jī)床的金屬切削、永磁電機(jī)和發(fā)電機(jī)、稀土元素的精煉和設(shè)備制造、可充電電池、顯示器和節(jié)能照明所用LED的制造、半導(dǎo)體制造（晶圓代工）、液晶顯示器、精密玻璃，光纖元件等。

       產(chǎn)業(yè)公地衰落的深層次問題

       國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和不確定性，意味著產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中的起伏進(jìn)退是常態(tài)。然而，產(chǎn)業(yè)公地遭到侵蝕，惡性連鎖效應(yīng)往往意味著更深層次的系統(tǒng)性問題——未來產(chǎn)業(yè)中那些具有創(chuàng)新性的領(lǐng)域崛起所需要的基礎(chǔ)將會(huì)崩塌。
       例如，當(dāng)20世紀(jì)80年代半導(dǎo)體制造業(yè)由美國(guó)遷往亞洲的時(shí)候，美國(guó)喪失的電子材料加工工藝、沉積和鍍膜技術(shù)、復(fù)雜測(cè)試和組裝能力，這些能力形成了一片產(chǎn)業(yè)公地，同時(shí)這片“公地”還可以“哺育”眾多其他的先進(jìn)、高附加值電子產(chǎn)品制造業(yè)的發(fā)展——比如平板顯示器、固態(tài)照明產(chǎn)品和太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品。
       為什么美國(guó)的產(chǎn)業(yè)公地會(huì)一步步被“侵蝕”。從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)來看，在20世紀(jì)60年代開始就有亞洲的“四小龍”，而在1990年前后“金磚四國(guó)”開始活躍于全球市場(chǎng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大，而此時(shí)各國(guó)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到研發(fā)和教育投資的價(jià)值所在，在20世紀(jì)60～90年代，日本、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣對(duì)一些專有技術(shù)能力進(jìn)行了大規(guī)模投資。從美國(guó)國(guó)內(nèi)來看，一是美國(guó)喪失了發(fā)展歷史中一直持有的優(yōu)勢(shì)——擁有最大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，雖然現(xiàn)在美國(guó)仍然是世界第一大經(jīng)濟(jì)體，但卻已經(jīng)喪失了增長(zhǎng)速度最快的殊榮，在2003～2008年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的平均增速只有2.76%。二是美國(guó)政府的決策失誤，在遭受外來競(jìng)爭(zhēng)時(shí)往往是實(shí)施進(jìn)口限制或自愿價(jià)格限制，這都是治標(biāo)不治本之策，而且在研發(fā)投入上，對(duì)基礎(chǔ)研究的資金投入在2003年趨于平緩，而對(duì)應(yīng)用研究的支持力度從1990年開始就落后于基礎(chǔ)研究，從而加大了美國(guó)科研成果產(chǎn)業(yè)化的難度。三是美國(guó)企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，表面上看制造外遷是受市場(chǎng)力量的驅(qū)動(dòng)，但實(shí)際上是由一些特殊的管理決策所驅(qū)動(dòng)。眾所周知，企業(yè)總是短視的，董事會(huì)往往喜歡對(duì)從商學(xué)院走出來的CEO用財(cái)務(wù)報(bào)表來衡量他的業(yè)績(jī)，而CEO為了在短期股票市場(chǎng)或者年終分紅上有一張漂紅的報(bào)表，亞洲地區(qū)在成本上的誘惑性便促成了企業(yè)的外包決策，此時(shí)在知識(shí)密集型企業(yè)管理者的眼中，硬資產(chǎn)的價(jià)值就低于無形資產(chǎn)，即“逃離硬資產(chǎn)”；而且認(rèn)為企業(yè)在市場(chǎng)上購(gòu)買所得的效益優(yōu)于企業(yè)自己投資建設(shè)。

       我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)＝產(chǎn)業(yè)公地

       在我國(guó)，產(chǎn)業(yè)公地類似于國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
       近年來，我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)在全國(guó)遍地開花，園區(qū)建設(shè)理念也從主要靠政策、行政化、硬基礎(chǔ)“三要素”上升到主要靠“制度、融合化、軟環(huán)境”組成的驅(qū)動(dòng)模式。園區(qū)建設(shè)從簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)集聚變?yōu)槿诤习l(fā)展，而融合發(fā)展后的產(chǎn)業(yè)園區(qū)就是前面所談到的“產(chǎn)業(yè)公地”。
       在我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)中，個(gè)別行業(yè)的在一些地區(qū)也經(jīng)歷了“產(chǎn)業(yè)公地”的侵蝕。比如，在新中國(guó)成立之后，蘭州發(fā)展形成了我國(guó)著名的石油裝備“產(chǎn)業(yè)公地”，擁有蘭石、蘭化等全國(guó)知名企業(yè)，蘭州大學(xué)、蘭州理工等全國(guó)知名高校以及大量相關(guān)的石油裝備研究院所，但在整個(gè)西部地區(qū)資本、人才、基礎(chǔ)設(shè)施的限制下，大量企業(yè)外流，再加上企業(yè)戰(zhàn)略決策上的種種失誤，蘭州在全國(guó)石油裝備市場(chǎng)上逐步邊緣化，而山東東營(yíng)、四川廣漢以及遼寧盤錦等地區(qū)卻異軍突起。
       依據(jù)同濟(jì)大學(xué)發(fā)展研究院頒布的《2014中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展藍(lán)皮書》，中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)繼續(xù)蟬聯(lián)榜首，中關(guān)村已經(jīng)成為我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)業(yè)公地”。優(yōu)越的政治經(jīng)濟(jì)地理位置，毗鄰清華北大等中國(guó)頂尖高校，人才高度集聚，這樣的“軟環(huán)境”讓中關(guān)村成為電子信息行業(yè)每一位從業(yè)者心中的“圣城”，而良性運(yùn)營(yíng)的中關(guān)村電子信息產(chǎn)業(yè)公地也使每一個(gè)地處其中的企業(yè)受益。
       美國(guó)產(chǎn)業(yè)公地興起的原因，就是因?yàn)楦鞣N公路網(wǎng)、鐵路網(wǎng)和電報(bào)通信網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施以及“軟環(huán)境”的完善。對(duì)我國(guó)中西部來說，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)候，更要以建立產(chǎn)業(yè)公地為核心理念，重視配套設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)政府基礎(chǔ)性研發(fā)投入。
       隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，仍保留在車間內(nèi)的工作崗位對(duì)人員技術(shù)水平的要求很高。因而在注重人才吸引的同時(shí)更要強(qiáng)調(diào)人才的培養(yǎng)。勞斯萊斯生產(chǎn)部老總斯密斯先生就曾表示，制造業(yè)要確保培訓(xùn)體系中務(wù)必有培訓(xùn)模塊。盡管許多國(guó)家的供應(yīng)商已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)衰退期削減了培訓(xùn)支出，但為了得到企業(yè)需要的人才，勞斯萊斯開辦了學(xué)徒培訓(xùn)學(xué)校，并逐年增加受訓(xùn)人數(shù)。

       B 制造繁榮之制造與創(chuàng)新篇：
       地理位置在制造與創(chuàng)新上不可或缺

       當(dāng)國(guó)人每每為“8億件襯衫換一架波音飛機(jī)”而痛心疾首時(shí)，倫敦奧運(yùn)會(huì)上美國(guó)運(yùn)動(dòng)員一身的中國(guó)制造也引起了美國(guó)人的振臂疾呼。當(dāng)來自亞洲的光伏電池遭遇歐美的反傾銷制裁時(shí)，發(fā)明了第一臺(tái)光伏設(shè)備的美國(guó)人，卻為在市場(chǎng)上被中日邊緣化而苦惱不已。

       制造對(duì)創(chuàng)新的影響不可估量

       全球化的深入發(fā)展，無廠化生產(chǎn)理念在美國(guó)深入人心，美國(guó)的制造業(yè)在很多領(lǐng)域的地位開始岌岌可危。時(shí)至2008年金融危機(jī)后，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體開始了對(duì)制造業(yè)的一場(chǎng)“集體反思”，制造業(yè)的重要性在一時(shí)之間被提到了一個(gè)全新的高度。制造業(yè)的重要性不言而喻，大到固國(guó)安邦，小到關(guān)系每一個(gè)工人的“飯碗”。尤其是在當(dāng)今這樣一個(gè)謀求創(chuàng)新的時(shí)代，制造對(duì)創(chuàng)新的影響更是不可估量。勞斯萊斯工程制造部門主任哈米德·莫臥兒（HamidMughal）就曾指出，生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)生存的關(guān)鍵，而卓越的制造是未來最大的機(jī)遇之一，只有這種結(jié)合才會(huì)有不斷的突破，單靠在數(shù)量上的積累不可能做到這點(diǎn)。
       在《制造繁榮》一書中，兩位教授提供了一個(gè)框架（模塊化—成熟度矩陣）論證了制造與創(chuàng)新的緊密聯(lián)系。作者并不是籠統(tǒng)地呼吁挽救美國(guó)制造業(yè)的所有領(lǐng)域，而是號(hào)召在那些可以為未來創(chuàng)新提供決定性基礎(chǔ)作用的領(lǐng)域內(nèi)構(gòu)建制造能力。兩位教授從時(shí)間順序與空間位置兩個(gè)維度出發(fā)，分別論證了制造在地理位置上臨近的重要性以及制造何時(shí)對(duì)創(chuàng)新至關(guān)重要。

       地理位置在制造與創(chuàng)新上的作用

       古往今來，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家試圖論證制造與創(chuàng)新在地理位置上臨近的重要性。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基人之一馬歇爾就在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中闡述了“工業(yè)區(qū)”的概念，他認(rèn)為企業(yè)出于勞動(dòng)力聚集、公共基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)外溢而集聚；諾貝爾獎(jiǎng)獲得者克魯格曼也提出了“經(jīng)濟(jì)地理”位置重要性的觀點(diǎn)，他認(rèn)為一旦制造企業(yè)聚集，就很少有企業(yè)還會(huì)再遷出。
       但是，贊譽(yù)與反對(duì)總是相伴相隨。2005年，弗里德曼在《世界是平的》一書中提出經(jīng)濟(jì)體制的變化、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)共同締造了一個(gè)扁平化的世界，因而距離的重要性大大降低。而潘卡基·格瑪沃特在其《世界3.0》一書中利用貿(mào)易數(shù)據(jù)表明世界遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到弗里德曼聲稱的那樣“平”，他認(rèn)為大多數(shù)貿(mào)易都是區(qū)域性的，且隨著時(shí)間的推移，勞動(dòng)力的跨國(guó)移動(dòng)性實(shí)際上是降低了，這是因?yàn)椴皇撬械闹R(shí)和能力都能簡(jiǎn)單廉價(jià)地快速傳播。而這種知識(shí)或者能力恰恰就是20世紀(jì)哲學(xué)家邁克爾·波蘭尼（MichaelPolanyi）在其著作《個(gè)人知識(shí)》中提出的“緘默知識(shí)”，即人們所知曉但卻未能完全表達(dá)出來的知識(shí)。
       以日本豐田汽車為例，汽車同行、咨詢與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)追蹤模仿豐田數(shù)十年，但卻一直不能得其精髓，這是由于制造豐田汽車的“緘默知識(shí)”存在于其雇員的腦海里，其傳播需要面對(duì)面地溝通，因此“緘默知識(shí)”的擴(kuò)散受到地理位置的限制。另外，“緘默知識(shí)”的擴(kuò)散還受到許多人才市場(chǎng)地方化特性的限制，博科尼大學(xué)的斯特凡諾·布雷斯基和弗朗西斯科·里梭尼通過對(duì)美國(guó)6萬多名發(fā)明者的研究發(fā)現(xiàn)，只有很少一部分技術(shù)發(fā)明人（不到10%）從一個(gè)城市遷移到另一城市。
       一個(gè)地區(qū)如果有較強(qiáng)的配套能力，再加上本地化的“緘默知識(shí)”，即形成“制造繁榮之制造與公地篇”中所提到的產(chǎn)業(yè)公地，從而也論證了制造與創(chuàng)新在地理位置上臨近的重要意義。
       在現(xiàn)實(shí)情形中，此類案例也比比皆是。比如汽車行業(yè)的勞斯萊斯在英國(guó)德比開了一家生產(chǎn)渦輪機(jī)葉片的新廠，在那里，汽車的設(shè)計(jì)師、工程師及生產(chǎn)員工都在同一個(gè)地方工作，而不是分散在不同的車間，抑或是不同的國(guó)家。勞斯萊斯的決策者認(rèn)為近距離的工作關(guān)系可以促進(jìn)對(duì)彼此角色的理解，提高創(chuàng)造力。在高檔時(shí)裝行業(yè)，即使處在高成本的壓力之下，諸如杰尼亞（Zegna）、阿瑪尼（Ar鄄mani）、菲拉格慕（Ferragamo）和麥絲瑪拉（MaxMara）這樣的時(shí)裝公司仍選擇在意大利進(jìn)行其高端產(chǎn)品的生產(chǎn)。這是因?yàn)楦邫n時(shí)裝的設(shè)計(jì)（創(chuàng)新）和生產(chǎn)（制造）緊密相連，將產(chǎn)地保留在“設(shè)計(jì)之都”意大利不僅能更好地保護(hù)其專屬設(shè)計(jì)，而且也能降低被仿制的風(fēng)險(xiǎn)。

       ○相關(guān)評(píng)論

       改進(jìn)，而不遷移
       魯淑 陳琛
       制造對(duì)創(chuàng)新至關(guān)重要，在《制造繁榮》中利用模塊化程度、工藝成熟度與設(shè)置模塊化，從而將創(chuàng)新分為純產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝嵌入式創(chuàng)新、工藝驅(qū)動(dòng)式創(chuàng)新以及純工藝創(chuàng)新。
       在以上這四種創(chuàng)新中，除純產(chǎn)品創(chuàng)新外，其他創(chuàng)新形式將制造與研發(fā)在地理位置上分離的風(fēng)險(xiǎn)都非常大，而純產(chǎn)品創(chuàng)新由于產(chǎn)品的創(chuàng)新與制造緊密結(jié)合帶來的附加值不高，工藝改進(jìn)的機(jī)會(huì)很少，所以可以將制造外包。如專注于設(shè)計(jì)但并沒有生產(chǎn)制造設(shè)施的“無工廠”半導(dǎo)體公司，如高通公司，以及僅負(fù)責(zé)制造但并不進(jìn)行設(shè)計(jì)的公司，如臺(tái)積電。在后三種創(chuàng)新中，那些擁有研發(fā)和制造能力的國(guó)家和地區(qū)，未來很有可能使用這些能力創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，從而引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，抑或是徹底顛覆一個(gè)行業(yè)。
       在《制造繁榮》一書中，作者呼吁偉大的領(lǐng)導(dǎo)力，更為那些堅(jiān)守制造領(lǐng)域與產(chǎn)業(yè)公地建設(shè)的企業(yè)家和官員鼓掌歡呼。在國(guó)內(nèi)，近幾年來職業(yè)經(jīng)理人的崛起也給中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力提供了全新的注解。但就領(lǐng)導(dǎo)力而言，必須目光長(zhǎng)遠(yuǎn)而堅(jiān)定。在管理思維上，但愿每一位CEO不偏不倚，都能著力于全部股東的長(zhǎng)期利益而不是特定人員的短期利益，同時(shí)能夠讓那些通曉公司技術(shù)、操作工藝、車間文化和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的高管參與戰(zhàn)略制定，而不是成為董事會(huì)上的“擺設(shè)”。而具體到每一項(xiàng)決策，但愿在CEO看到一張財(cái)務(wù)分析報(bào)表時(shí)，能不將制造簡(jiǎn)單地視為一種成本，盡量將企業(yè)駐扎在產(chǎn)業(yè)公地內(nèi)，在外包還是自主投資生產(chǎn)的決策時(shí)考慮到公地的價(jià)值并確定研發(fā)和制造的緊密聯(lián)系度，再依據(jù)模塊化——成熟度矩陣進(jìn)行決策。
       在這樣一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力的全球化時(shí)代，世界看起來似乎越來越“平”，近幾年我國(guó)勞動(dòng)力成本也不斷上升，珠三角地區(qū)“招工難、招工貴”的現(xiàn)象屢見報(bào)端，那么是否真的也應(yīng)該追隨美國(guó)在上世紀(jì)70年代開始的制造外包之路？每一位企業(yè)的決策者肯定能在每次決策后告訴人們答案。
       但是，與美國(guó)與眾不同的是，美國(guó)在做外包決策時(shí)已經(jīng)占領(lǐng)了研發(fā)設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)鏈的高端領(lǐng)域，而我國(guó)的自主創(chuàng)新之路至今還是步履維艱，如果將制造外包，我們是否會(huì)“兩手空空”？如果“機(jī)器換人”運(yùn)動(dòng)大范圍開展，我們是否會(huì)跟一次次制造過程中的創(chuàng)新“擦肩而過”？
       戴爾和惠普就是前車之鑒，過去兩家企業(yè)都選擇用第三方來生產(chǎn)和設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)，而如今卻不得不在快速崛起的平板電腦上追趕蘋果而疲于奔命。汽車行業(yè)巨頭創(chuàng)新發(fā)展：制造繁榮不可或缺“豐田”最近也開始考慮“機(jī)器換人”的得失，并考慮人才的回歸，固然機(jī)器可以提高生產(chǎn)效率，但也可能錯(cuò)過工人基于經(jīng)驗(yàn)和理解所能帶來的創(chuàng)新。哈佛大學(xué)兩位教授（Jan·Rivkin、MichaelPorter）提出了“改進(jìn)，而不遷移”的戰(zhàn)略思想，意思就是要用動(dòng)態(tài)的視角來看待企業(yè)的發(fā)展，不能僅用成本以及各類財(cái)務(wù)報(bào)表來做決策。我國(guó)的勞動(dòng)力成本今非昔比，那么越南、印尼、馬來西亞這些今天的低成本洼地也不代表明天依然是低成本洼地。
       (本文作者單位：機(jī)械工業(yè)信息研究院戰(zhàn)略與規(guī)劃研究所)