我國的石材產(chǎn)業(yè)集群與經(jīng)濟騰飛高度相關，在短短的30年間，我國的產(chǎn)業(yè)改革、結構轉型、技術創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展取得了空前成就。以福建水頭、廣東云浮、山東萊州為代表的石材產(chǎn)業(yè)集群在這樣獨特的經(jīng)濟背景下迅速發(fā)展，并在當?shù)?、周邊走出多樣化的發(fā)展道路。
　　
　　石材產(chǎn)業(yè)集群化，有利于推動區(qū)域經(jīng)濟增長。可以說，石材產(chǎn)業(yè)集群化是30年來中國石材工業(yè)從無到有，由小到大，逐步由大變強的重要標志。
　　
　　然而，從另一面看，中國石材產(chǎn)業(yè)集群也存在問題。按照美國“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特的觀點，產(chǎn)業(yè)集群不是同類企業(yè)的簡單相加，而是由某一產(chǎn)業(yè)領域中相互之間具有密切聯(lián)系的企業(yè)及其他相應機構組成的有機整體。它至少包括三個要素：一是與某一產(chǎn)業(yè)領域相關，這是產(chǎn)業(yè)集群形成基礎；二是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)及相關機構相互之間有密切聯(lián)系，這是產(chǎn)業(yè)集群形成的關鍵；三是產(chǎn)業(yè)集群是一個復雜的有機整體，內(nèi)部不僅包括企業(yè)，而且還包括相關的商會、協(xié)會、銀行、中介機構等，這是產(chǎn)業(yè)集群的實體構成。
　　
　　以之衡量，我們的石材產(chǎn)業(yè)集群顯然還是初級的。其一，橫向發(fā)展有余、縱向配套不足。礦山資源這塊比較發(fā)達，但上游礦山的治理和合理開發(fā)，中游的標準化產(chǎn)品管理和貫徹，下游的品牌、營銷網(wǎng)絡等產(chǎn)品附加值發(fā)展能力相對滯后；其二，產(chǎn)品在全球產(chǎn)業(yè)鏈上處于低端，企業(yè)發(fā)展不是建立在創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢上，更多的來自低成本的比較優(yōu)勢，并以此產(chǎn)生的惡性競爭；其三，針對產(chǎn)業(yè)集群，有些地方政府只停留在一般規(guī)劃，或對中央文件的簡單傳達，尚不明白企業(yè)需要什么，培育創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新氛圍，加強相關企業(yè)之間以及產(chǎn)學研之間的聯(lián)系，這也是集群發(fā)展的關鍵問題。
　　
　　更欣喜的是，中國石材工業(yè)協(xié)會能積極服務，促成這次第二次石材產(chǎn)業(yè)集群研討會，并能積極商議，互相學習、取經(jīng)。這都將有助于推進市場人士、經(jīng)濟學界人士和政策制定機構以有效的溝通實現(xiàn)信息的多向暢流，最終中國石材、中國石材集群質(zhì)的飛躍。