當(dāng)全球金融危機(jī)對(duì)大連市企業(yè)特別是外向型企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響時(shí)，產(chǎn)品出口占95％的大連遠(yuǎn)東集團(tuán)卻在這次金融危機(jī)中找準(zhǔn)定位、苦練內(nèi)功、未雨綢繆、搶抓機(jī)遇。目前，該企業(yè)訂單充足，產(chǎn)品價(jià)格上調(diào)，企業(yè)效益增長(zhǎng)，今年1－10月該企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入5.5億元，同比增長(zhǎng)22.2％，實(shí)現(xiàn)利稅6000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14.4％，成為大連市外向型企業(yè)出口創(chuàng)匯的一面旗幟。
　　
　　大連遠(yuǎn)東集團(tuán)是目前國(guó)內(nèi)唯一定位于生產(chǎn)高檔工業(yè)級(jí)鉆頭的企業(yè)。五年前，在全球資源緊張、原材料開始漲價(jià)的初期，遠(yuǎn)東人果斷出擊，成功收購(gòu)了兩個(gè)原材料礦———內(nèi)蒙古的鎢礦、丹東的鉬礦。此舉使遠(yuǎn)東的主體企業(yè)徹底解決了原材料漲價(jià)及供應(yīng)不穩(wěn)定的困擾，從而在前幾年原材料大幅漲價(jià)時(shí)，這兩個(gè)原材料礦為遠(yuǎn)東企業(yè)獲得了豐厚的回報(bào)，也全面緩解了因美元下跌、退稅下調(diào)、成本上漲效益下滑的壓力。
　　
　　為打造過(guò)硬品牌，從2007年起，該企業(yè)就開始了大規(guī)模高端產(chǎn)品的研發(fā)和試制，開發(fā)并推出了高價(jià)位的“AAA”及“AAAAA”工業(yè)級(jí)高速工具鋼鉆頭系列產(chǎn)品，用科技優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外的高端、高價(jià)市場(chǎng)。同時(shí)，企業(yè)又投資改造了原材料生產(chǎn)線，使原材料的供給周期從三個(gè)月縮短到十五天，從而使生產(chǎn)成本大幅下降，供貨周期大為縮短。
　　
　　2007年以來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)加劇，全球前三位的工具企業(yè)瑞典的Sandvik、美國(guó)的Kennametal、德國(guó)的博世公司先后關(guān)掉和減產(chǎn)其部分在歐美、巴西的工廠，這些歐美鉆頭廠的大規(guī)模關(guān)停及減產(chǎn)使鉆頭總供給量銳減70％，導(dǎo)致了全球高檔工業(yè)級(jí)工具鋼鉆頭需求的短缺。遠(yuǎn)東集團(tuán)及時(shí)抓住這一機(jī)遇，于今年年初就全面著手為這個(gè)短缺的高檔鉆頭市場(chǎng)全面供貨，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，集團(tuán)又投資進(jìn)口了關(guān)鍵設(shè)備。因此，在今年7月后，當(dāng)國(guó)外高檔工業(yè)級(jí)鉆頭的訂單雪片般飛來(lái)之時(shí)，企業(yè)已經(jīng)做好了質(zhì)量及產(chǎn)能的準(zhǔn)備。
　　
　　當(dāng)遠(yuǎn)東集團(tuán)在了解到因全球經(jīng)濟(jì)萎縮，德國(guó)一家著名刀具工廠欲出售的信息后，經(jīng)過(guò)充分論證、果斷決策，于今年6月以1950萬(wàn)美元成功收購(gòu)了Ken－nametal旗下這家擁有60多年歷史的德國(guó)刀具工廠。此次收購(gòu)也開創(chuàng)了中國(guó)機(jī)械企業(yè)海外并購(gòu)的最佳模式，該企業(yè)采用了只收購(gòu)資產(chǎn)、品牌、銷售渠道、專利及技術(shù)，收購(gòu)后僅保留其專業(yè)技術(shù)人員及銷售團(tuán)隊(duì)，把絕大部分設(shè)備運(yùn)回中國(guó)，使德國(guó)的生產(chǎn)變成了德國(guó)的包裝、打標(biāo)及銷售，全部商品主要在中國(guó)生產(chǎn)，充分發(fā)揮了中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)及德國(guó)技術(shù)和品牌雙結(jié)合的優(yōu)勢(shì)。不僅使遠(yuǎn)東的產(chǎn)品提前十幾年進(jìn)入歐洲高端市場(chǎng)，而且因?yàn)楦叨似放苾?yōu)勢(shì)，使遠(yuǎn)東集團(tuán)擁有了兩個(gè)多億人民幣的高價(jià)位訂單。
　　
　　
　　來(lái)源：我的鋼鐵