為深入貫徹集團巡視問題整改要求，落實近期下發的《合同管理辦法》執行情況，公司于12月4日—6日開展了合同管理專項檢查工作，重點對公司各類合同簽訂流程的合規性、基本要素的完整性、關鍵內容的真實性以及合同執行情況、風險隱患等關鍵環節進行檢查，旨在通過檢查促進建設與改進，確保制度流程無遺漏，管理工作規范又高效，從而進一步提升風險防控及化解能力。 

       以查促建，夯實運營管理基礎。為確保檢查工作的專業性和全面性，檢查組由公司綜合管理部、戰略運營部、安全生產部及法務部等相關部門人員構成。本次檢查以查閱臺賬、翻看合同、調取資料、深入溝通等方式進行，堅持以問題為導向，以解決問題為切入點，以合同規范管理為焦點，緊扣合同審批、簽署、履行、歸檔各個環節，重點查看合同簽訂內容是否規范、合同要素是否填寫完全、合同履行是否到位、合同管理是否規范等內容，通過對合同臺帳、授權、簽訂、變更等相關材料進行細致查看，發現個別環節在合同管理上存在制度有漏點、臺賬不完善、歸檔不及時、合同履行監管不嚴等問題。
       以查促改，提升合同管理實效。針對存在問題，公司將根據檢查結果制定整改方案，明確責任分工，力求實時查錯糾弊、有效識別隱患，通過面對面雙向溝通，打破信息不對稱壁壘，高效達成共識，切實增強相關人員法律意識，有效提升合同管理工作質效，讓檢查工作切合實際、落到實處、取得實效。

       以改促效，深化運營精細管理。公司將以此次合同專項檢查為契機，不斷增強合同管理人員培訓力度，精進其專業能力，通過深入細化檢查推動精益改進，扎實推進合同管理工作走深走實，確保合同臺賬、文檔管理、查詢提醒、履約監督、合同終止及歸檔等各環節無懈可擊，有效防范并化解合同法律風險，確保運營管理實現持續精進與提升，為公司降低運營風險筑起堅固防線。