父子傳承 砥礪前行

河南三耐實業(yè)有限公司董事長 鎖永剛

河南三耐實業(yè)有限公司總經(jīng)理 鎖東

       60后的他，大膽改革，引領(lǐng)企業(yè)改制升級；90后的他，創(chuàng)新前行，開啟多元化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展之路，今天讓我們一起來聽聽這對父子企業(yè)家和三耐實業(yè)的故事。

       河南三耐實業(yè)有限公司總經(jīng)理 鎖東：目前市場競爭非常激烈，產(chǎn)品的平均售價相對于上個月已經(jīng)下降了，我們想的是先從這個用電節(jié)能改造方面、生產(chǎn)一線的創(chuàng)新技術(shù)儲備等工作開始做起。

       河南三耐實業(yè)有限公司董事長 鎖永剛：越是在這個時候，我們不但得有決心和勇氣，更重要的是，如何把握這個市場的主動權(quán)。

       三耐實業(yè)是由原三門峽電熔剛玉廠發(fā)展而來，這是一家原冶金部定點生產(chǎn)致密剛玉的專業(yè)企業(yè)。2005年，由國有企業(yè)改制成為民營企業(yè)。

       河南三耐實業(yè)有限公司總經(jīng)理 鎖東：我們改制之后經(jīng)過了2—3次的一個發(fā)展，在2007年的時候，我們也擴大了產(chǎn)能，2013年2014年的時候又第二次擴大產(chǎn)能，在2019年2018年的時候，電熔剛玉廠響應(yīng)政府的一個退市入園政策，投資3.6億在三門峽市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)，建立的鋁基復合新材料項目，實現(xiàn)了我們的產(chǎn)能還有銷售額的一個翻倍。

       企業(yè)整體升級搬遷以后，如何實現(xiàn)綠色化、智能化、技術(shù)化發(fā)展呢？

       河南三耐實業(yè)有限公司董事長 鎖永剛：做好節(jié)能減排，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特別是在新產(chǎn)品的研發(fā)上，多樣化、高精化，如何去做好，就要靠自己了，我覺得你回來最主要是接地氣。

       河南三耐實業(yè)有限公司總經(jīng)理 鎖東：從我2019年回來之后，就想說把這個東西多元化發(fā)展，然后在電熔剛玉廠（基礎(chǔ)）上，我們建立了一個集團公司三耐實業(yè)，我們不僅僅在耐火原料這塊進行發(fā)展，我們也多元化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，往耐火材料、耐磨材料、耐高溫材料以及鋁釩土這4個方向去發(fā)展，按照不同的業(yè)務(wù)版塊去發(fā)展，把產(chǎn)業(yè)鏈拉長之后去尋找更準確的市場需求。

       作為第一代創(chuàng)業(yè)人，鎖永剛帶領(lǐng)團隊在企業(yè)集團化發(fā)展的道路上披荊斬棘，將三耐實業(yè)建設(shè)成為擁有8家子公司的集團化企業(yè)；作為年輕一代，無論是在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，還是現(xiàn)代化管理上，鎖東則為三耐實業(yè)帶來了創(chuàng)新和改變。

       河南三耐實業(yè)有限公司總經(jīng)理 鎖東：創(chuàng)新是永久的話題，它是不能停下來的一個話題。體制的改革，管理的創(chuàng)新，我們把原來粗放的一種管理方式更精細化了，不但有精細化的數(shù)據(jù)支持，更有精細化的數(shù)據(jù)分析。

       如今，三耐實業(yè)的產(chǎn)品涵蓋剛玉、磨料、不定型、鋁礬土系列等，廣泛應(yīng)用于鑄造、飛機、船舶、軍工等領(lǐng)域。年營業(yè)收入3.1億元，年產(chǎn)能14萬噸鋁基復合材料，其中，高檔致密剛玉年產(chǎn)能4萬噸，國內(nèi)市場占有率60%。

       河南三耐實業(yè)有限公司董事長 鎖永剛：做人做事，一定要用心去做，多學習，處處留心，只有這樣每一天處處留心，都能學到東西。

       河南三耐實業(yè)有限公司總經(jīng)理 鎖東：站在行業(yè)前輩的基礎(chǔ)上去做事情。作為一個年輕人，拿到了這么好的一個平臺和資源，我們一定要往前去奮斗，最終的終極目標就是崤函大地、鋁基三耐，一定把自己的民族品牌立起來，工業(yè)大國變成工業(yè)強國，做出自己的一份貢獻。