剛玉材料和碳化硅材料是諸多工業(yè)的基礎(chǔ)材料，有著廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域；它的需求和需用量與磨琢、鋼鐵、機(jī)械、耐火材料、建材、陶瓷、化工等工業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r密不可分，直接關(guān)聯(lián)。剛玉和碳化硅制造業(yè)依賴于諸多工業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展來保證其產(chǎn)業(yè)鏈的正常轉(zhuǎn)動，而諸多的工業(yè)經(jīng)濟(jì)又必須依靠金融體系的正常運(yùn)行來支撐其所需資金鏈的需求；產(chǎn)品只有轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐罚拍軐?shí)現(xiàn)與貨幣的交換，而貨幣的質(zhì)量和保有量是國家工業(yè)經(jīng)濟(jì)及商品經(jīng)濟(jì)的前提保證。
　　在過去的兩年里，通過國家宏觀調(diào)控和磨料磨具行業(yè)等諸多方面的共同努力，尤其是在各路精英敏捷的策劃和帶領(lǐng)下，業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)抓住了商機(jī)，贏得了效益，溢出了喜悅。2008年前奧運(yùn)時期空前的賣方市場“讓人驚喜，難以忘懷”。 而華爾街的金融風(fēng)暴所引起世界大范圍的金融危機(jī)則嚴(yán)重地摧殘了世界范圍的經(jīng)濟(jì)秩序，更嚴(yán)峻地考驗(yàn)著參與世界貿(mào)易國家的宏觀調(diào)空能力和經(jīng)濟(jì)掌控能力。然而，這場二戰(zhàn)以來最艱難的經(jīng)濟(jì)被動局面會持續(xù)多久？這場波及全球諸多國家的經(jīng)濟(jì)衰退或蕭條會持續(xù)多久？這些工業(yè)強(qiáng)國的工業(yè)經(jīng)濟(jì)又何時復(fù)蘇，我國2009年“V”型經(jīng)濟(jì)能否預(yù)期發(fā)展？與出口貿(mào)易緊密關(guān)聯(lián)的我國剛玉、碳化硅材料制造業(yè)將何時結(jié)束“寒冬”……確有諸多難解的疑問讓守業(yè)者們費(fèi)解。業(yè)內(nèi)不凡的博弈者也許已謀略出了特殊時期企業(yè)生存的良方，但何時會有更大的發(fā)展或市場空間，也許仍存迷茫；而更多競爭實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)則步履艱難的在等待著復(fù)蘇的“春風(fēng)”……
　　一、主要影響因素分析
　　通過對影響剛玉和碳化硅材料制造業(yè)發(fā)展的主要因素分析，或許我們會得到一些有啟迪的思維,也許對今后企業(yè)的決策會有一絲趨向性合理的取舍判斷。
　　1、 市場因素的分析
　　剛玉材料和碳化硅材料是諸多工業(yè)的基礎(chǔ)材料，雖然有著廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，但這些應(yīng)用領(lǐng)域都需要在工業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的基礎(chǔ)上才能正常運(yùn)行，都需要國家工業(yè)經(jīng)濟(jì)在一定增長率的前提下才能正常保證其剛玉和碳化硅材料有一定的用量。在國內(nèi)外金融和經(jīng)濟(jì)秩序良好的時期，我國出口的剛玉材料和碳化硅材料的量大約分別在 75 萬噸和 22 萬噸左右，國內(nèi)市場需求量分別約在75 萬噸和 67萬噸；現(xiàn)階段美國、歐盟等的工業(yè)大國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退,中國、日本等亞洲諸多國家工業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況也處于蕭條或困境狀態(tài)。按國際經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)測，美、英、法、德等工業(yè)強(qiáng)國在短期內(nèi)（在2009年或更長時間內(nèi)）經(jīng)濟(jì)狀況難以好轉(zhuǎn)和恢復(fù)，有的國家經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入負(fù)增長期，這樣就意味著短期內(nèi)剛玉和碳化硅材料外銷市場難以大幅回升，這樣就可能使這一市場的“寒冬”期會更長。那么，在今后較長的一段時間內(nèi)，更多的普通剛玉、碳化硅產(chǎn)品將難以尋求到更大的外銷市場。出口貿(mào)易的恢復(fù)期（在無特別情況刺激）要達(dá)到前一輪賣方市場的好時機(jī)預(yù)計(jì)會很難或要更長時間的等待；在國內(nèi)，由于金融面的相對影響較小，再加上國內(nèi)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展諸多政策措施的出臺，預(yù)測國內(nèi)市場會相對穩(wěn)定一些，2009年由于嚴(yán)重的供大于求，估計(jì)會出現(xiàn)非正常的價格競爭。預(yù)計(jì)2009年市場用量不會超過產(chǎn)能的40%，從市場面分析，這將是剛玉、碳化硅產(chǎn)業(yè)非常難過的一年。
　　2、 生產(chǎn)能力因素分析：
　　我國是剛玉、碳化硅材料生產(chǎn)的第一大國，目前剛玉生產(chǎn)制造企業(yè)約有274 家，生產(chǎn)能力約 300 萬噸，碳化硅生產(chǎn)制造企業(yè)有100 家，生產(chǎn)能力約 90萬噸，嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩是導(dǎo)致剛玉、碳化硅普通材料市場產(chǎn)生被動局面和價格低迷的重要原因。按供需能力分析，國內(nèi)有一半的企業(yè)將應(yīng)該停產(chǎn)或需要合理的組織生產(chǎn)，這也意味著即便是全球經(jīng)濟(jì)初步恢復(fù)也同樣面臨著因產(chǎn)能過剩而處于價格內(nèi)訌的尷尬局面。
　　3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)因素分析：
　　我國大多數(shù)剛玉、碳化硅材料生產(chǎn)制造業(yè)（80%以上的企業(yè)）所生產(chǎn)的產(chǎn)品多以普通的中低檔產(chǎn)品為主，與國外相比，體現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不合理，技術(shù)含量低，用途分類性差，這些都是導(dǎo)致了我們的產(chǎn)品適用性和應(yīng)用領(lǐng)域不拓展，產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)，價格低落的重要原因。而我們現(xiàn)有企業(yè)的研究開發(fā)能力弱，人力物力投入嚴(yán)重不足，這更是潛在的危機(jī)。至于和高科技的新材料實(shí)施匹配應(yīng)用或磨料加工的“對號入座”則更大相徑庭。普通的產(chǎn)品，落后的管理，乏力的創(chuàng)新理念必將在這次的危機(jī)中受到?jīng)_擊，然而這次危機(jī)，會使弱力企業(yè)、落后的產(chǎn)能面對生與死的考驗(yàn)，這次惡劣的經(jīng)濟(jì)氣候必將蕩滌落后的產(chǎn)品和競爭無力的過剩產(chǎn)能。歷次大蕭條和惡劣的經(jīng)濟(jì)局勢必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，而歷次的變革則引來大的技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)勢企業(yè)的飛躍。
　　4、 生產(chǎn)資源因素分析：
　　剛玉、碳化硅材料生產(chǎn)制造業(yè)所用的主要物料資源是無機(jī)礦物材料、電能、碳素材料和鐵屑。由于國家的宏觀調(diào)空，市場需求的劇減，生產(chǎn)剛玉、碳化硅產(chǎn)品所需要的鋁礬土、工業(yè)氧化鋁、石英砂、鐵屑、碳素材料近幾年預(yù)計(jì)不會短缺；這些原料資源雖然面臨著資源逐步匱乏的趨勢，但預(yù)計(jì)在下一個經(jīng)濟(jì)增長期內(nèi)（政策性調(diào)整不考慮在內(nèi)）還不會出現(xiàn)嚴(yán)重的短缺。另外，因經(jīng)濟(jì)氣候的惡劣，國家原定年內(nèi)增收的礦物資源稅可能會延期實(shí)施。
　　在電力資源方面，近幾年我國國電和地方電力有了較快的發(fā)展，國家電網(wǎng)預(yù)計(jì)2008年底我國發(fā)電裝機(jī)容量已達(dá)到8億千瓦，同比增長11.3%。 2009、 2010年我國將新投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)8600、8500萬千瓦，考慮關(guān)停小火電機(jī)組因素后，到2010年底，全國裝機(jī)容量將達(dá)到9.5億千瓦，2009-2010年均增速約8.6%，2010年以后新增機(jī)組進(jìn)入平穩(wěn)期 。電力緊張的局面與剛玉、碳化硅材料生產(chǎn)的需求矛盾將得到有效的解決。近期，美國能源部在新發(fā)布的《國際能源展望2006》中預(yù)測，到2010年底，中國發(fā)電總裝機(jī)容量將達(dá)8.18億千瓦，“十一五”期間年均增長9.8%；到 2020年，將達(dá)11.86億千瓦。
　　5、 國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀能力因素分析：
　　在我國的剛玉、碳化硅生產(chǎn)制造業(yè)內(nèi)，確有一些廠家在裝備、管理、產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量上達(dá)到了一定的水平，也顯現(xiàn)出了良好的市場效應(yīng)。但在軟件技術(shù)上和技術(shù)創(chuàng)新能力上與國際先進(jìn)的企業(yè)相比，還有較大的差距。在國內(nèi)這些生產(chǎn)廠家里，按照現(xiàn)代企業(yè)能力評價指標(biāo)測評，達(dá)到強(qiáng)勢能力的企業(yè)不會超過15%，而更多的企業(yè)則是低水平的重復(fù)式的再生產(chǎn)。在這次危機(jī)和變革中，有些企業(yè)會受到?jīng)_擊或出現(xiàn)生與死的搏擊，也會有不少的企業(yè)得到新生。業(yè)內(nèi)企業(yè)的綜合能力有待進(jìn)一步的提升和加強(qiáng)。
　　6、 社會效能因素分析：
　　我國是世界剛玉、碳化硅產(chǎn)能和出口量的第一大國，中國的剛玉、碳化硅制造業(yè)在世界的同一平臺上起著主導(dǎo)的作用。從單一產(chǎn)業(yè)分析似乎規(guī)模不小，從利潤空間與輕工、房地產(chǎn)、金融、旅游、服務(wù)等行業(yè)相比就顯得量值微弱了；在產(chǎn)能和影響面方面與鋼鐵、汽車、機(jī)械制造業(yè)等相比更顯渺小；在與紡織、交通、運(yùn)輸、醫(yī)療、教育等行業(yè)相比，其社會化職能就更無法比擬了。剛玉、碳化硅制造業(yè)所服務(wù)的對象是普通基礎(chǔ)材料和機(jī)床工具制造業(yè)，所以，從社會效能層面而言，很難進(jìn)入國家宏觀顯力支持的范疇。
　　7、 政策面因素分析：
　　從以上幾個方面分析，我們似乎明白了剛玉、碳化硅制造業(yè)自身的定位。除此以外，我們自己的產(chǎn)品還屬于高耗能、低產(chǎn)出，有污染、資源（原料、能源、人力）密集型產(chǎn)業(yè)，從某種角度分析，又屬于國家限制類產(chǎn)業(yè)，這無疑地難以直接進(jìn)入國家力挺的盤子。我國近期出臺的經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃并準(zhǔn)備實(shí)施的九個行業(yè)分別為：鋼鐵、汽車、船舶、石化、紡織、輕工、有色金屬制造、裝備制造、電子信息，之后房地產(chǎn)發(fā)展以不進(jìn)入經(jīng)濟(jì)振興計(jì)劃而搭上了末班車。上述這些行業(yè)關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)命脈，再加上年末拉動經(jīng)濟(jì)提出的加速交通、運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施的大幅投資計(jì)劃，我國2009年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和政策指向已很清楚，2009 年特殊時期國策目標(biāo)的“V”型計(jì)劃進(jìn)入實(shí)施階段 ，剛玉、碳化硅制造業(yè)能否從上述盤子中找到美羹，或者自己企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品能否變成商品，在今后的國內(nèi)外市場上，我們應(yīng)該從哪些方面去努力，這已是較為清晰的事情了。國家對剛玉、碳化硅制造業(yè)的態(tài)勢，很可能是采取遵循自生自滅的市場規(guī)律而為。
　　從以上諸多影響因素分析，2009年剛玉、碳化硅制造業(yè)將要度過的是一個非常艱難的“寒冬”之年。
　　二、對策與措施
　　企業(yè)性質(zhì)、狀況、能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本構(gòu)成、資金能力的不同，其表現(xiàn)和應(yīng)對困難的方式和方法也各有不同，相同類型的企業(yè)應(yīng)對市場的能力和對策也不盡相同，在應(yīng)對劣勢市場方面，沒有也不會有統(tǒng)一有效的運(yùn)行模式，每個企業(yè)應(yīng)審時度勢，定位要合理，只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。
　　（一）企業(yè)分類與定位
　　1、 大型骨干企業(yè)：
　　這些企業(yè)是我國剛玉、碳化硅制造業(yè)的脊梁，這類企業(yè)已達(dá)到規(guī)模化生產(chǎn)，其產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有一定的市場占有率，有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。這類企業(yè)只要市場存在，就可以占有一定的份額，就可以維持生產(chǎn)與生存。而這類企業(yè)在市場危機(jī)或蕭條時一是應(yīng)及早做好市場調(diào)研和用戶服務(wù)工作，減少資金占用，力求適時出擊，謀取效益最大化；二是要做好技術(shù)研發(fā)和儲備，據(jù)實(shí)力和自身產(chǎn)品及裝備優(yōu)勢，調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；三是進(jìn)行必要的技術(shù)改造，認(rèn)真分析應(yīng)用領(lǐng)域，去設(shè)計(jì)和創(chuàng)造新的應(yīng)用市場；四是做好節(jié)能、降耗、增效工作，強(qiáng)化內(nèi)部機(jī)制管理，切實(shí)謀略好應(yīng)對危機(jī)和下一輪增長期的基礎(chǔ)性工作。
　　2、 有特色的中型企業(yè)：
　　這些企業(yè)是剛玉、碳化硅制造業(yè)的中堅(jiān)力量，這些企業(yè)有特點(diǎn)、適應(yīng)性強(qiáng)，決策靈活，是具備一定抗風(fēng)險能力的單元型企業(yè)，這些企業(yè)代表了我國剛玉、碳化硅制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)水平和現(xiàn)狀。這類企業(yè)在國內(nèi)市場有較好的生存空間，與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈有較強(qiáng)的親和力。由于前階段良好的市場和價格效益，已儲備了一定的能量，有一定應(yīng)對危機(jī)和克服困境的能力。這類企業(yè)一是不要積壓更多的低品級產(chǎn)品，謹(jǐn)慎的平衡資金鏈動關(guān)系，二是要根據(jù)自己裝備、產(chǎn)能、市場、資金及綜合資源特點(diǎn)，適時與業(yè)內(nèi)其它企業(yè)進(jìn)行合作或重組，突出個勢，集中多體優(yōu)點(diǎn)，組成具有競爭能力的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，有目標(biāo)地穩(wěn)固并創(chuàng)造市場；三是保護(hù)好企業(yè)隊(duì)伍的骨干力量，進(jìn)行間歇式的效益型生產(chǎn)；四是做好市場調(diào)查和用戶服務(wù)工作，策劃好下一個生產(chǎn)增長期的準(zhǔn)備工作，打造出更有市場競爭能力的產(chǎn)品。
　　3、 實(shí)力弱小的小企業(yè)：
　　這部分企業(yè)資金不足、裝備陳舊、產(chǎn)品技術(shù)含量低，無固定的市場和自己的特色產(chǎn)品，預(yù)測這部分企業(yè)最少約占整體企業(yè)數(shù)的20%。這部分企業(yè)在這次危機(jī)中會遇到生存困難，有被淘汰出局的可能。但是，這些弱勢企業(yè)也有其優(yōu)勢的方面。企業(yè)負(fù)擔(dān)小、經(jīng)營靈活、容易轉(zhuǎn)產(chǎn)等也是挺過危機(jī)的有利方面。這些企業(yè)一是要避開大宗產(chǎn)品激烈的競爭，尋找機(jī)會，適時轉(zhuǎn)產(chǎn)，跨入其它產(chǎn)業(yè)；二是可直接生產(chǎn)低檔次的磨琢材料，進(jìn)入“別有洞天”的大市場；三是挖掘人才，完善“作坊”功能，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，走出一條具有發(fā)展?jié)摿Φ男侣纷樱谖C(jī)中找到新機(jī)遇。
　　
　　（二）幾點(diǎn)建議與思考
　　
　　在國際金融極其被動局面影響下，全球工業(yè)經(jīng)濟(jì)將遇到二戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的困難時期，剛玉、碳化硅制造業(yè)，由于本行業(yè)諸多因素的綜合制約，不少的企業(yè)會處于極度困難的境地。如何在不利的局勢下，克服被動局面，尋機(jī)變?yōu)橹鲃樱氡赝蕚儠鶕?jù)自身企業(yè)特點(diǎn)把握時運(yùn)，并做的更好。從行業(yè)廣意的環(huán)境角度來看，大多企業(yè)在一定的時期內(nèi)，是在困境中行走。是在限產(chǎn)節(jié)資的前提下維持運(yùn)營，每個企業(yè)必須正視現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)新理念、抓住機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)突圍。
　　１、深度研究和分析國家政策，爭取政策與資金方面利好空間，抓住機(jī)遇，加速技術(shù)改造，提升產(chǎn)品質(zhì)量，與高科技產(chǎn)業(yè)接軌，發(fā)展和壯大企業(yè)；另外，我們應(yīng)清楚企業(yè)自身的社會屬性，金融影響了經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)著社會，企業(yè)應(yīng)盡力創(chuàng)造就業(yè)崗位，既可為國家做貢獻(xiàn)，也可爭取政府政策優(yōu)惠和其它方面的支持。
　　２、快速敏捷地了解和分析國際信息，判斷好產(chǎn)品出口貿(mào)易走勢，掌握國際工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)新理念走出去，爭取商機(jī)。在貿(mào)易方面，年內(nèi)，歐盟新的市場空間應(yīng)該多重視，亞洲發(fā)展中國家的潛在市場悄然擴(kuò)張也需超前謀略。
　　３、認(rèn)清區(qū)域環(huán)境的優(yōu)、劣、利、弊勢態(tài)，揚(yáng)長避短，果斷決策，切忌盲目投入和跟隨。力求走創(chuàng)新之路，在困境中尋機(jī)發(fā)展。
　　４、盡力發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，充分利用其它企業(yè)的可合作面，有的放矢地與同行合作，按市場規(guī)律進(jìn)行企業(yè)間的合作或整合，提高競爭力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
　　５、創(chuàng)新理念、加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，提高產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)化產(chǎn)品分類，深度的做好用戶服務(wù)工作。
　　６、加強(qiáng)企業(yè)與行業(yè)協(xié)會間的溝通與合作，團(tuán)結(jié)就是力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有高的風(fēng)格和良好的發(fā)展觀，顧大局才能保全局。
　　７、在特殊的歷史時期和特別困境之時，暫時的用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方法來協(xié)調(diào)和規(guī)范行業(yè)行為，通過生產(chǎn)調(diào)劑、市場配額等手段，以此來實(shí)現(xiàn)行業(yè)的穩(wěn)定，也許值得嘗試。
　　挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存。企業(yè)的改革與發(fā)展、必須順應(yīng)時代的發(fā)展規(guī)律。歷次大的經(jīng)濟(jì)衰退，必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的變革，而歷次的變革則引來大的技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)勢企業(yè)的出現(xiàn)。愿同仁們早日走出困境，為磨琢材料工業(yè)的進(jìn)步、為更多企業(yè)的騰飛而攜手并進(jìn)。