近日，明珠電冶結合工作實際，在全公司范圍內開展了“今日事、今日畢”“到現場去解決問題”活動，進一步加強企業管理，實現集團公司年初工作會議提出的“規范管理，提質增效”的工作目標。
       進入明珠電冶的廠區，可以看到“今日事、今日畢”和“到現場去解決問題”兩塊標語牌張貼在辦公樓、生產現場的醒目位置，這是電冶公司開展“今日事、今日畢”“到現場去解決問題”活動的縮影。此次活動要求電冶公司的各單位、部門要進一步加強內部管理，規范服務標準，改進工作作風；各崗位人員要積極調整工作方法，增強處理解決問題的能力，提高工作效率，促進各項工作的有效落實。
       明珠電冶機關各部門圍繞生產經營中心工作，切實將工作落腳點落實到服務生產、服務一線中去。以“今日事，今日畢”為工作目標，實行工作人員“日事清工作記錄”臺賬。以表格形式，結合日常工作內容，逐項勾畫每日例行工作完成情況，確保各項工作有序運轉、無遺漏。堅持“到現場去解決問題”的工作要求，各部門職能人員每天深入生產一線，了解、關注基層實際工作動態，并將工作內容移至現場辦理，當面溝通，當面解決，減少電話溝通的中間環節，提高工作效率，全面落實各項工作任務。
       各生產單位做到工作任務明確，責任到人，相關負責人不定時到現場巡檢，發現問題現場立即解決并處理。各班組人員利用交接班認真交接當班需要解決的問題，堅持做到設備隱患處理不過天，把工作缺陷和損失降到最低，確保正常生產。各崗位人員堅守崗位職責，完成每日工作任務，促使各生產環節緊緊相扣，為安全生產保駕護航。
       堅持“今日事、今日畢”“到現場去解決問題”的工作目標和要求，進一步提高了該公司各單位、部門的工作效率和服務質量，為完成年度目標任務提供了堅實基礎，保障了生產經營工作穩步進行。
       明珠電冶通訊員：常效娜