摘要 山西太岳磨料有限公司為積極應(yīng)對市場下行的難題,協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)與經(jīng)營之間的關(guān)系,統(tǒng)一員工思想,科學(xué)管理,合理組織生產(chǎn),確保年末安全生產(chǎn)。太岳磨料始終把安全工作當(dāng)成第一要務(wù)來抓,建立...
山西太岳磨料有限公司為積極應(yīng)對市場下行的難題,協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)與經(jīng)營之間的關(guān)系,統(tǒng)一員工思想,科學(xué)管理,合理組織生產(chǎn),確保年末安全生產(chǎn)。太岳磨料始終把安全工作當(dāng)成第一要務(wù)來抓,建立安全長效機制,并扎實開展“安全短板查找”活動,落實管理人員的安全責(zé)任制,狠抓各類安全問題的查處工作和整改工作,在“三違治理”方面,太岳磨料嚴格執(zhí)行“零容忍”考核,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,在員工素質(zhì)提升方面,事業(yè)部強化員工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作,通過班組組織集中學(xué)、自學(xué)、參加培訓(xùn)學(xué)等方式,不斷提升員工的素質(zhì)水平與技術(shù)水平,加大制度措施現(xiàn)場的落實力度,對制度措施落實不到位,執(zhí)行不徹底的,嚴格追究其責(zé)任。
為打好2015年最后30天的安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn),太岳磨料扎實開展“保安全、促生產(chǎn)”活動,把生產(chǎn)任務(wù)進行精細化排列,并將其細化、分化到各班組,做到“斑斑頭上有指標(biāo),人人肩上有任務(wù)”,面對市場的嚴峻形勢,太岳磨料合理安排生產(chǎn)再加工的工作,確保每天安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序,為保證安全,太岳磨料還嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班到現(xiàn)場、到生產(chǎn)線工作,全力協(xié)調(diào)解決緊急問題,并進一步加大對生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作,抓好重點設(shè)備、重點系統(tǒng)的檢修力度,力求把各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的事故風(fēng)險降到最低,保證2015年最后30天安全生產(chǎn)。(山西太岳磨料有限公司)