摘要 如何在逆境中實(shí)現(xiàn)出口額的穩(wěn)步增長,接受采訪的外貿(mào)企業(yè)人士表示,除了積極主動(dòng)參加各大展會(huì)以開拓新市場外,智能化改造已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升競爭力的主要發(fā)展方向。“大量采用智能化機(jī)器...
如何在逆境中實(shí)現(xiàn)出口額的穩(wěn)步增長,接受采訪的外貿(mào)企業(yè)人士表示,除了積極主動(dòng)參加各大展會(huì)以開拓新市場外,智能化改造已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升競爭力的主要發(fā)展方向。“大量采用智能化機(jī)器設(shè)備,使我們的產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化、更加精細(xì)化,同時(shí)生產(chǎn)效率更高。”談及如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,新疆天山電梯制造有限公司董事長鐘建國對(duì)國際商報(bào)記者如是表示。
記者在采訪過程中發(fā)現(xiàn),與以往通過價(jià)格優(yōu)勢來爭取訂單等方式不同,通過自身智能化改造、產(chǎn)品的智能化發(fā)展來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),從而更加積極主動(dòng)地拓展市場,已經(jīng)成為眾多裝備制造企業(yè)提升競爭力的新選擇。
困境中不斷成長
海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)顯示,5月份,外貿(mào)進(jìn)出口同比雙雙下降。其中,出口出現(xiàn)萎縮,進(jìn)口連續(xù)第7個(gè)月下跌,貿(mào)易順差大幅擴(kuò)張。“過去的優(yōu)勢已難以為繼,新優(yōu)勢尚未形成”不僅是中國外貿(mào)的真實(shí)寫照,也成為困擾眾多企業(yè)的難題。
據(jù)了解,在外貿(mào)下行壓力不斷加大,不少企業(yè)抱怨生存艱難的情況下,新疆天山電梯制造有限公司今年第一季度工業(yè)總產(chǎn)值依然保持了兩位數(shù)增長。即便如此,鐘建國仍坦言,“與眾多企業(yè)一樣,公司今年也明顯感覺到壓力”。
據(jù)鐘建國介紹,利用地域優(yōu)勢,公司重點(diǎn)開拓周邊國家市場,如俄羅斯、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦等。由于外需市場不景氣,公司銷售明顯感覺比往年艱難。
“與往年相比,今年的出口形勢比較嚴(yán)峻。”上海浦雄實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理李群對(duì)國際商報(bào)記者說。李群所在的公司主要生產(chǎn)、研發(fā)、銷售高周波塑料熔接機(jī)(高頻機(jī))、超聲波塑料焊接機(jī)、醫(yī)用特衛(wèi)強(qiáng)封口機(jī)及相關(guān)自動(dòng)化設(shè)備。產(chǎn)品除在國內(nèi)銷售,還銷往世界各大洲數(shù)十個(gè)國家及地區(qū)。
李群告訴記者:“幸虧企業(yè)在內(nèi)銷市場有所成長,與國內(nèi)一些外資企業(yè)加強(qiáng)合作,彌補(bǔ)了一部分外銷的不景氣狀況,才使得訂單量整體穩(wěn)中有增。”
智能化成為突破口
談到能在逆境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長的秘訣,上述企業(yè)均表示,除了積極主動(dòng)參加各大展會(huì)以開拓新市場外,智能化改造已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升競爭力的主要發(fā)展方向。“目前公司生產(chǎn)的電梯、轎廂等產(chǎn)品,從原料到加工出成品,全部都采用機(jī)器設(shè)備,這項(xiàng)改造已于去年年底完成。”鐘建國表示,用機(jī)器替代人,人工成本減少一半不說,產(chǎn)品的品質(zhì)也更加有保證。
李群也告訴記者,現(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)普遍傾向于三個(gè)方向:一是降低人工使用;二是提高生產(chǎn)效率;三是降低原材料損耗。“實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)方面的提升,關(guān)鍵在于進(jìn)行智能化改造。”
李群舉例說,原來機(jī)器設(shè)備需要人工操作,每一個(gè)開關(guān)、每一個(gè)按鈕都需要人來操作,而實(shí)現(xiàn)全部程序化后,所有機(jī)器的動(dòng)作都會(huì)顯示在觸摸屏上,不但顯示更精準(zhǔn),還可以避免一些人為誤操作帶來的不必要損失。“原來一條生產(chǎn)線需要12個(gè)人,用電腦程序控制后可能會(huì)降低到6個(gè)人甚至1個(gè)人。以一臺(tái)設(shè)備30萬元、省掉6個(gè)人工來計(jì)算,每個(gè)人每個(gè)月3000塊錢,一年就能節(jié)省21.6萬元,再加上節(jié)約的原材料損耗成本和管理成本,基本一年多就可以回本了。”李群說。
此外,作為一家裝備制造企業(yè),公司還在不斷增加研發(fā)經(jīng)費(fèi),引進(jìn)國外尖端設(shè)備和專利,為客戶提供智能化的產(chǎn)品來幫助客戶轉(zhuǎn)型升級(jí)。“我們現(xiàn)在跟客戶談得更多的不是機(jī)器設(shè)備的價(jià)格,而是站在客戶的立場,告訴他們用我們公司的產(chǎn)品可以為其帶來多少價(jià)值。現(xiàn)在智能化改造已經(jīng)成為趨勢,同時(shí)國內(nèi)又有相關(guān)的政策支持,我們對(duì)未來有信心。”李群說。