佛山市順德區(qū)大唐研磨材料有限公司和佛山市順德區(qū)小太陽(yáng)砂磨材料有限公司董事長(zhǎng)唐祐洪，1964年出生于廣東省順德。1992年， 借鄧小平南巡講話的東風(fēng)給珠江三角洲帶來(lái)的勃勃生機(jī)，唐祐洪在順德開(kāi)辦了裕涌磨具廠，主要生產(chǎn)涂附磨具異型產(chǎn)品――花頁(yè)輪。從這個(gè)小作坊式的工廠開(kāi)始，隨 著工廠業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品品種的不斷增加，公司業(yè)務(wù)不斷向供應(yīng)鏈的上游延伸，先后組建了佛山市順德區(qū)大唐研磨材料有限公司和佛山市順德區(qū)小太陽(yáng)砂磨材料 有限公司，生產(chǎn)業(yè)務(wù)從過(guò)去單一的花頁(yè)輪擴(kuò)展到包含花頁(yè)輪、卡盤(pán)頁(yè)輪、軸輪的全系列涂附磨具轉(zhuǎn)換產(chǎn)品和超硬材料、砂布、砂紙等，逐漸形成了以涂附磨具為主， 涉及超硬材料的磨具群。佛山市順德區(qū)大唐研磨材料有限公司和佛山市順德區(qū)小太陽(yáng)砂磨材料有限公司也先后被認(rèn)定為廣東省民營(yíng)科技企業(yè)和廣東省高新技術(shù)企業(yè)，2008年佛山市順德區(qū)小太陽(yáng)砂磨材料有限公司被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，小太陽(yáng)商標(biāo)還被廣東省工商局認(rèn)定為廣東省著名商標(biāo)。

　　經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，唐祐洪逐漸形成了自己獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。

　　一、以顧客為中心的產(chǎn)品研發(fā)思路

　　顧客就是上帝，只有不斷滿(mǎn)足顧客的需要才能使企業(yè)不斷發(fā)展，唐祐洪一直堅(jiān)持深入市場(chǎng)了解客戶(hù)的要求，尤其是顧客潛在的要求和客戶(hù)未來(lái)發(fā)展的要求。通過(guò)對(duì)客戶(hù)要求的分析，確定公司新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)方向。按照用戶(hù)需要研發(fā)產(chǎn)品，在滿(mǎn)足顧客需要的前提下為公司發(fā)展創(chuàng)造商機(jī)。

　　二、以新技術(shù)超越顧客需求，與顧客共同發(fā)展的思路

　　在佛山市順德區(qū)大唐研磨材料有限公司和佛山市順德區(qū)小太陽(yáng)砂磨材料有限公司組建之初，公司就將產(chǎn)品定位在涂附磨具中高端產(chǎn)品上。雖然與國(guó)內(nèi)同行相比，佛山市 順德區(qū)大唐研磨材料有限公司和佛山市順德區(qū)小太陽(yáng)砂磨材料有限公司的起步相對(duì)較晚，但是通過(guò)不斷進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生 產(chǎn)成本，為顧客讓利，與客戶(hù)共同發(fā)展企業(yè)發(fā)展，使佛山市順德區(qū)大唐研磨材料有限公司和佛山市順德區(qū)小太陽(yáng)砂磨材料有限公司逐漸擁有了廣大的顧客群，也形成 了大唐與小太陽(yáng)發(fā)展的獨(dú)特模式。

　　2006年， 以佛山市順德區(qū)小太陽(yáng)砂磨材有限公司為依托，組建了順德區(qū)涂附磨具工程技術(shù)中心，主要從事涂附磨具產(chǎn)品、樹(shù)脂切割產(chǎn)品、有機(jī)磨具、超硬材料制品的研究開(kāi) 發(fā)，成為華南惟一一家有磨料磨具產(chǎn)品技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心的企業(yè)?，F(xiàn)在，小太陽(yáng)砂磨材料有限公司已經(jīng)形成了普通模具、涂附磨具、超硬材料三大系列，一百多個(gè)品 種，上千種規(guī)格的磨料磨具群。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航天、航海、機(jī)械、電子、化工、建材、造船、家具、紡織等行業(yè)。2007年，公司自主研發(fā)的新產(chǎn)品TJ113手撕型砂布系了產(chǎn)品獲得了順德區(qū)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

　　小太陽(yáng)砂磨材料有限公司非常注重產(chǎn)品質(zhì)量管理，根據(jù)產(chǎn)品的不同要求，制定了嚴(yán)格的原材料技術(shù)要求，作為供應(yīng)商的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。原材料進(jìn)廠后，由公司質(zhì)檢部進(jìn)行抽 樣檢查，不合格的原材料堅(jiān)決不進(jìn)入生產(chǎn)線。在生產(chǎn)過(guò)程中，由生產(chǎn)班組、公司質(zhì)檢部按照工藝要求對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行抽檢。成品出廠前，要經(jīng)過(guò)內(nèi)在性能和外觀全 檢。嚴(yán)格的全過(guò)程質(zhì)量控制系統(tǒng)有效的保證了小太陽(yáng)砂磨材料系列產(chǎn)品以卓越的質(zhì)量為用戶(hù)創(chuàng)造豐厚的利益。

　　公司還與中科院廣州化學(xué)所、貴州省化工研究院、河南工業(yè)大學(xué)等多所國(guó)內(nèi)外科研院所簽訂了產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，在基礎(chǔ)學(xué)科、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域開(kāi)展廣泛合作，結(jié)出了豐碩成果，每年都有3～5項(xiàng)新品推出，有多項(xiàng)成果獲得國(guó)家專(zhuān)利，參與編制兩個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、向管理要效益是唐祐洪在企業(yè)管理中形成的另一種發(fā)展思路

　　民營(yíng)小企業(yè)無(wú)論在人力資源上還是在資金上都不能同大企業(yè)相比，尤其是佛山市順德區(qū)大唐研磨材料有限公司和佛山市順德區(qū)小太陽(yáng)砂磨材料有限公司與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，起步較晚，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)處于劣勢(shì)。為了揚(yáng)長(zhǎng)避短，公司從組建之初就全面推進(jìn)ISO質(zhì) 量管理體系，建立了從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品銷(xiāo)售的全過(guò)程質(zhì)量控制系統(tǒng)，規(guī)范了作業(yè)流程，是每一件事都有人管，每一件事都有標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，避免了各自為政，每 個(gè)人都按照自己的做法，有問(wèn)題卻無(wú)法查找的現(xiàn)象，有效的提高公司工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。通過(guò)管理的優(yōu)化組合，簡(jiǎn)化管理流程，降低了管理成本。

　　小太陽(yáng)公司是涂附磨具行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位，參與制定本行業(yè)的多項(xiàng)重大決策、方針、目標(biāo)。責(zé)無(wú)旁貸的帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展，始終站在中國(guó)涂附磨具科技發(fā)展的最前沿，引領(lǐng)中國(guó)涂附磨具發(fā)展方向，瞄準(zhǔn)世界涂附磨具最新科技，始終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。