2011年7月12日至13日，在白鴿磨料磨具有限公司一樓會議室召開了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營專題會議。公司領導，各匯報單位全體中層領導以及公司辦公室、企劃部、人力資源部、財務管理部、市場部、生產(chǎn)管理部、科技質量部等相關部門領導參加了會議。
　　
　　會上各單位根據(jù)本單位年度目標任務，認真總結上半年的工作，對比分析各項計劃指標完成情況，總結成績與差距，同時針對存在問題與不足，提出下半年的改進措施。
　　
　　總體上看，今年上半年白鴿大多數(shù)單位都把加快發(fā)展方式轉變與調整產(chǎn)品結構擺在突出位置，狠抓內部管理，努力降低各項費用，任務完成較好，實現(xiàn)了時間過半，任務過半。其中進出口公司各項指標完成最好；固結磨具系統(tǒng)、異型制品公司、聯(lián)營中心、生產(chǎn)保障公司也都超額完成了上半年各項目標任務；高新技術公司、涂附公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢有所好轉，實際完成與計劃指標基本持平；但砂帶公司完成計劃任務還有一定距離。
　　
　　會議還針對下半年的工作進行了部署，要求各單位在做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要統(tǒng)一思想，積極配合企業(yè)重組改制工作，做好改制政策的正面引導和宣傳工作，確保員工思想、隊伍的穩(wěn)定。這次會議的召開，起到了總結和穩(wěn)定作用，對公司下一步工作開展起到了推進作用。
　　
　　來源：白鴿