近日，明珠電冶公司傳出捷報，6月份，該公司棕剛玉銷量達3482噸，創投產以來月銷量最高紀錄。 　　　　
　　為應對國際金融危機帶來的不利局面，該公司上下一盤棋，在生產方式、組織模式、銷售思路中不斷求“變”，以確保完成銷售目標任務。他們一是根據市場變化及時調整生產計劃，生產適銷對路產品，按照不同客戶需求組織生產不同產品，把產品按耐火用剛玉和磨料用剛玉分類銷售。二是重視外部市場開拓，建立多種銷售渠道，研究解決銷售中的難題。銷售部門按照走近市場、走近用戶、走近一線的原則，積極主動與外部市場協調溝通。三是圍繞產品外銷工作密切配合，變“ 事先計劃”為“主動協調”。四是在生產組織上，圍繞生產中的難點和重點，及時制定、落實保產措施，以年分月、月分日的方式分解任務，確保生產均衡穩定。五是每日根據庫存情況、生產情況、合同簽訂情況等，提前與發貨人員聯系溝通，確保了車輛發貨單的及時開具，保證了裝車快捷順暢、準確無誤。以上措施促進了該公司棕剛玉產品的銷售工作。