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機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 機(jī)床工具業(yè)抄底海外工廠

關(guān)鍵詞 國(guó)際接軌 , 交流合作 , 互利共贏|2009-08-20 00:00:00|來(lái)源 慧聰網(wǎng)
摘要 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō),相互并購(gòu)一種常規(guī)現(xiàn)象。然而,國(guó)際金融危機(jī)大背景下,海外并購(gòu)正掀起新一波浪潮。國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑以來(lái),一直有這樣一種聲音,認(rèn)為眼下正國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)“抄底”好時(shí)...
  從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō),相互并購(gòu)一種常規(guī)現(xiàn)象。然而,國(guó)際金融危機(jī)大背景下,海外并購(gòu)正掀起新一波浪潮。
  國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑以來(lái),一直有這樣一種聲音,認(rèn)為眼下正國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)“抄底”好時(shí)機(jī)。事實(shí)上,也確有不少企業(yè)抱有這樣想法。
  因此,如何引導(dǎo)企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng),儼然已經(jīng)各行各業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員共同關(guān)注焦點(diǎn)。前不久,由國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所與發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室主辦“海外并購(gòu)戰(zhàn)略研討會(huì)”順勢(shì)召開(kāi)。這次會(huì)議選擇北京第一機(jī)床廠有限公司舉行,這因?yàn)楸币粰C(jī)收購(gòu)德國(guó)科堡案例我國(guó)機(jī)床工具業(yè)內(nèi)被視為成功十幾項(xiàng)國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目之一。而現(xiàn)看來(lái),這些成功海外并購(gòu)行為已不僅僅機(jī)床行業(yè)形成良好示范,其影響也其他行業(yè)蔓延。
  作為機(jī)床工具行業(yè)這些海外并購(gòu)項(xiàng)目策劃人以及直接參與者,國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)梁訓(xùn)蠧堪稱這一領(lǐng)域權(quán)威人士。對(duì)于眼下形式,梁訓(xùn)蠧認(rèn)為,各個(gè)行業(yè)海外并購(gòu)方面雖有不少共性,但特點(diǎn)各不相同,所以,不同行業(yè)一定要區(qū)別對(duì)待。諸多行業(yè),機(jī)床工具行業(yè)海外并購(gòu)整合運(yùn)營(yíng)堪稱成功,似乎有一些可取之處,可供借鑒。
  從行業(yè)特性深層次來(lái)看,機(jī)床工具行業(yè)本身行業(yè)特性促使這個(gè)行業(yè)海外收購(gòu)行為更容易啟動(dòng),機(jī)遇較多。
  相對(duì)于其他行業(yè),機(jī)床工具行業(yè)有三個(gè)特性值得注意;第一企業(yè)規(guī)模偏小(以機(jī)床工業(yè)國(guó)際領(lǐng)先德國(guó)為例,企業(yè)職工平均人數(shù)為127人),容易消化掌握,資產(chǎn)總值也不算多;第二就家族企業(yè)性質(zhì)占多數(shù),大多以技術(shù)支撐型為主,技術(shù)積累多技術(shù)造詣深,擁有國(guó)際品牌實(shí)力。第三,多數(shù)企業(yè)不資本支撐型,抗金融風(fēng)浪能力薄弱。
  事實(shí)上,這樣特征正適合我國(guó)企業(yè)“口味”。因?yàn)椋覈?guó)機(jī)床企業(yè)國(guó)際并購(gòu)主旨:第一,我們企求國(guó)際品牌,提高產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位;第二,創(chuàng)立繼續(xù)發(fā)展國(guó)際品牌以持續(xù)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力;第三,取得現(xiàn)成國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),借船出海。隨之而來(lái)并購(gòu)目利用這一并購(gòu)項(xiàng)目作為跳板、橋頭堡,提供國(guó)際知名度并加強(qiáng)國(guó)際交往,融入國(guó)際大循環(huán);第四,提高經(jīng)營(yíng)管理能力;第五,相應(yīng)培養(yǎng)國(guó)際型經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)、技藝人才。相反,特別要強(qiáng)調(diào)我國(guó)機(jī)床工具企業(yè)海外并購(gòu)目,一不單純追求擴(kuò)大生產(chǎn)能力,二不搞資本運(yùn)作,單純追求資金回報(bào)。
  對(duì)于與國(guó)際接軌,梁訓(xùn)蠧舉了一個(gè)例子。秦川機(jī)床海外收購(gòu)工廠美國(guó)底特律,底特律正美國(guó)機(jī)械制造企業(yè)密集區(qū),這里機(jī)床工具企業(yè)有機(jī)會(huì)接觸到很多用戶領(lǐng)域最前沿技術(shù)信息,從而有利于為更具有市場(chǎng)價(jià)值技術(shù)開(kāi)發(fā)定向定位,這里有著非常廣闊市場(chǎng)前景值得挖掘。秦川機(jī)床或許正看這一點(diǎn),收購(gòu)底特律這家企業(yè)后,又斥資200萬(wàn)美元底特律建立了一個(gè)銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)公司。
  除了行業(yè)特性以外,梁訓(xùn)蠧表示,機(jī)床工具行業(yè)海外收購(gòu)諸多行業(yè)表現(xiàn)領(lǐng)先,還有一個(gè)重要原因,就從建國(guó)初期,機(jī)床工具行業(yè)就一直海外企業(yè)保持著相對(duì)密切聯(lián)系。
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