因?yàn)楣ぷ鞯脑颍袡C(jī)會(huì)到歐洲的工廠去參觀，當(dāng)然，從自動(dòng)化的程度來(lái)看，的確比中國(guó)工廠要高很多，如果只是硬件方面，中國(guó)的企業(yè)要趕上也不是太困難的事情。
       現(xiàn)在都在講工業(yè)4.0，智能化，是未來(lái)工廠發(fā)展方向，但是經(jīng)過(guò)幾天的參觀和交流，我感覺和歐洲工廠差距最大的不是硬件，而是軟件和理念，工廠里最重要的因素之一——人，卻始終被我們忽略，只是一個(gè)執(zhí)行動(dòng)作的工具。但是在歐洲工廠，真正是堅(jiān)持是以人為本。
       首先，員工的歸屬感十分強(qiáng)。在歐洲的工廠，工作十幾二十年的員工非常之多。彼此之間相處的都很融洽。比如技術(shù)人員，主管，經(jīng)理去生產(chǎn)線，都會(huì)主動(dòng)和一線的操作工人問(wèn)候，打招呼，還會(huì)聊上幾句，而且絕對(duì)不是那種生硬的上下級(jí)之間的語(yǔ)氣，更像是朋友。對(duì)于一線員工的管理，有幾點(diǎn)給我的感受非常深。
       1.對(duì)員工健康的重視：在工廠，我們都希望工人熟能生巧，最好在一個(gè)工作崗位上一直做，這樣出錯(cuò)的幾率才小。但是在這里，每2個(gè)小時(shí)工人會(huì)調(diào)換一下工位，開始我還以為是讓工人掌握各位工序的技巧，遇到有人請(qǐng)假時(shí)可以有人頂替。后來(lái)一問(wèn)才知道，是為了避免工人長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)一個(gè)動(dòng)作，導(dǎo)致肌肉勞損，所以更換工位，減少這方面的損害。
       2.對(duì)安全規(guī)則的遵守及重視：所有運(yùn)動(dòng)并可能傷到人的器械，都用鐵籠隔離開來(lái)，與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員只能走特定的線路，訪客不管什么級(jí)別，去生產(chǎn)線一定要穿安全服，穿安全鞋。
       對(duì)于辦公室人員，定位則是如何更好的支援一線的員工，如何能夠減少他們出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，如何幫助他們提高效率，如何使得他們的工作難度更低。所以，像我們的工廠那種訓(xùn)斥一線員工，為什么沒做好，為什么出錯(cuò)，是不可想象的。因?yàn)榇蠹业挠^念不同，一種是把人當(dāng)成人，人會(huì)出錯(cuò)，所以管理人員要支援一線員工，幫忙他們。
       3.公平的原則：一些員工體力勞動(dòng)，比較辛苦，一天是工作7小時(shí)，辦公室人員則是工作8個(gè)小時(shí)。
       4.工作的彈性：辦公室人員工作相對(duì)比較彈性，你可以選擇早點(diǎn)來(lái)上班早點(diǎn)下班，或者晚點(diǎn)來(lái)上班晚點(diǎn)下班，只要是工作滿8個(gè)小時(shí)即可。
       5.效率與產(chǎn)能的追求：更加重視單位時(shí)間內(nèi)的效率與產(chǎn)出，就算有訂單，周末基本也上不會(huì)加班，到了暑假，整個(gè)生產(chǎn)線都停掉，只有一些辦公室人員根據(jù)休假的先后在工廠里值班處理一些業(yè)務(wù)上的問(wèn)題。
       雖然只是在工廠幾天，但是感覺的到整個(gè)工廠的和諧狀態(tài)。當(dāng)然還有一點(diǎn)非常重要，就是收入的差異不是那么大，員工的工資和管理人員的工資差距不像我們這里這么大，逼得的員工必須要靠加班才能勉強(qiáng)維持生活開支。
       其次，很多人都認(rèn)為歐洲人懶，做事很慢。實(shí)際上是做事的風(fēng)格不一樣，其實(shí)我覺得他們的有效效率比我們高太多。為什么這么說(shuō)呢？
       在中國(guó)的工廠，很多都缺少完整的規(guī)劃，比如訂單增加需要擴(kuò)大產(chǎn)能，經(jīng)過(guò)一些計(jì)劃和規(guī)劃就立馬開工擴(kuò)線或者廠房，可能很少會(huì)考慮到5到10年后的情況，所以我們的建設(shè)速度非常之快，這點(diǎn)毋庸置疑。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，后續(xù)需要修修補(bǔ)補(bǔ)的地方很多，換了領(lǐng)導(dǎo)，又搞一套不同的。我們很多時(shí)候忙是因?yàn)榍捌跊]有規(guī)劃好，導(dǎo)致整個(gè)流程不是那么順暢，雖然前面的建設(shè)很快，但是后面需要浪費(fèi)大量人力物力去運(yùn)行這個(gè)沒有優(yōu)化的系統(tǒng)，所以我們天天在忙所謂的改善。
       歐洲，在前期的規(guī)劃和評(píng)估做的非常細(xì)致，前面會(huì)花大量的時(shí)間去規(guī)劃，一旦決定實(shí)施，很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不需要去做大的更改，只要維護(hù)運(yùn)行就好。
       這點(diǎn)在產(chǎn)品上也很體現(xiàn)出來(lái)，不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有，歐洲的強(qiáng)項(xiàng)是制造耐用消費(fèi)品，比如大型工程器械，汽車，但是市場(chǎng)變化很快的3C類消費(fèi)電子產(chǎn)品卻沒有什么市場(chǎng)，不是人家做不出來(lái)，比如諾基亞，因?yàn)樽鍪碌娘L(fēng)格，追求品質(zhì)，新項(xiàng)目問(wèn)題多，無(wú)法投產(chǎn)，按照測(cè)試要求無(wú)法通過(guò)，需要整改，時(shí)間，成本，投放時(shí)間都有影響，可能就失去市場(chǎng)了，這里不是說(shuō)這種方式不好，只是說(shuō)明他們的做事風(fēng)格，這也是為什么歐洲那么多百年老店的原因之一，對(duì)品質(zhì)的追求。
       最后，談下工作觀。我們認(rèn)為努力工作是一個(gè)好的品質(zhì)，這點(diǎn)當(dāng)然沒有錯(cuò)，但是需要有一個(gè)前提，就是在該工作的時(shí)候努力工作，工作只是我們生活的一部分，除了工作，家庭，小孩，休閑一樣非常重要。太多的加班不但占用了與家人相處的時(shí)間，而且會(huì)降低創(chuàng)造力，效率低下。加班太多并不是好事，所以歐洲對(duì)于加班有嚴(yán)格的控制。主管在下班時(shí)間基本上很少打電話給下屬問(wèn)工作上的事情，除非是特別緊急的事情。
       經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是為了讓人們過(guò)的更好，制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，也是為了讓人們生活更美好。作為工廠里的基層員工，他們也應(yīng)該有屬于自己的生活，不只是像機(jī)器一樣做同樣重復(fù)的動(dòng)作，靠大量的加班賺取微薄的工資。就算推工業(yè)4.0，互聯(lián)網(wǎng) ，對(duì)于他們，又有什么本質(zhì)的影響呢？生活還是這樣。
       所以我們制造業(yè)的朋友們，在推行項(xiàng)目的時(shí)候始終不能忘了“以人為本”，時(shí)刻牢記我們要為員工服務(wù)，我們是員工與企業(yè)之間的橋梁。同樣，用科學(xué)管理的思維培訓(xùn)員工，也是我們的分內(nèi)之事。從目前的狀況來(lái)看，我們制造業(yè)人任重而道遠(yuǎn)，一起加油吧！