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訪涂附磨具分會(huì)制品委員會(huì)主任委員高丙元

關(guān)鍵詞 制品委員會(huì) , 五子方 , 高丙元|2011-09-03 09:42:04|人物專訪|來(lái)源 《中國(guó)涂附磨具》
摘要 2011年6月1日,涂附磨具分會(huì)制品委員會(huì)在成都正式宣告成立,上海五子方磨具有限公司執(zhí)行董事高丙元以全票當(dāng)選為制品委員會(huì)主任委員。作為三家企業(yè)整合成立且運(yùn)營(yíng)不足一年的上海五子方磨具...

  2011年6月1日, 涂附磨具分會(huì)制品委員會(huì)在成都正式宣告成立,上海五子方磨具有限公司執(zhí)行董事高丙元以全票當(dāng)選為制品委員會(huì)主任委員。作為三家企業(yè)整合成立且運(yùn)營(yíng)不足一年 的上海五子方磨具有限公司的執(zhí)行董事,我們很想了解目前五子方的發(fā)展境況;我們更想知道制品委員會(huì)成立后新當(dāng)選的主任委員心中的規(guī)劃打算。
涂附磨具分會(huì)制品委員會(huì)主任委員<a href='/news/search/key/%2B%25E9%25AB%2598%25E4%25B8%2599%25E5%2585%2583.html' target='_blank'> 高丙元</a>
涂附磨具分會(huì)制品委員會(huì)主任委員 高丙元

  在對(duì)高總采訪期間,時(shí)不時(shí)被電話打斷,時(shí)不時(shí)被敲門擾亂,電話里是業(yè)務(wù)的詢問(wèn),敲門聲是客戶的拜見(jiàn),不由讓人對(duì)高總的繁忙而感嘆。一個(gè)剛成立不久的公司正需 領(lǐng)導(dǎo)層殫精竭慮、傾情投入時(shí),高總走馬上任制品委員會(huì)主任委員這一要職。換作他人會(huì)以無(wú)暇自顧、難以堪任為由而謝絕,高總雖有“自家地”,但他站在行業(yè)發(fā) 展的高度,愿掃他家“門前雪”,愿為行業(yè)發(fā)展出謀劃策,盡己力。

  放棄專業(yè) 投身涂附 歲月崢嶸 踏月前行

  1994年,高丙元從西安理工大學(xué)自控系畢業(yè),加入到了白鴿這個(gè)大家庭,從陶瓷制品的粗、精加工到隧道窯的磨具燒成,從白鴿砂帶公司的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到上海分公司的涂附磨具銷售,他始終一往無(wú)前。2001年,他籌建高方磨具有限公司從事砂帶生產(chǎn)和貿(mào)易;2010年,上海高方磨具有限公司與溫州子牛研磨有限公司、上海新五吉磨具有限公司重組,成立上海五子方磨具有限公司。高丙元在涂附磨具這條道路上一直沒(méi)有放棄,沒(méi)有駐足彷徨,對(duì)涂附磨具行業(yè)報(bào)以赤子之心。

  敢于探索 如履薄冰 精誠(chéng)團(tuán)結(jié) 平穩(wěn)運(yùn)作

  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及企業(yè)兼并重組是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。業(yè)內(nèi)很多企業(yè)家都有此想法,但更多的人心有顧慮、患得患失,更加直白地說(shuō)是擔(dān)心對(duì)重 組后企業(yè)決策權(quán)的把持力。高丙元與原溫州子牛研磨有限公司總經(jīng)理?xiàng)钚萝姟⒃虾P挛寮ゾ哂邢薰究偨?jīng)理章樂(lè)琦以彼此的信任、著眼企業(yè)持續(xù)發(fā)展的心胸、建 立一個(gè)健康規(guī)范企業(yè)的持續(xù)行動(dòng)的原則為牽手基礎(chǔ),成立了上海五子方磨具有限公司,成功地實(shí)現(xiàn)三合一。高丙元執(zhí)行董事主抓生產(chǎn)和品牌推廣,楊新軍銷售總裁專 注銷售隊(duì)伍管理和建設(shè),章樂(lè)琦總經(jīng)理負(fù)責(zé)外聯(lián)、新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā),三位老總既分工明確,又緊密配合。高總的深謀遠(yuǎn)慮讓人拜服,考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在五子方 組建伊始,公司組織管理層進(jìn)行學(xué)習(xí)深造、專業(yè)培訓(xùn),如今他們已在各自的崗位上輕車熟路、施展才華。

  對(duì)五子方的成立在涂附行業(yè)發(fā)展模式上開(kāi)創(chuàng)新局面的說(shuō)法,高總很是謙虛地說(shuō):“開(kāi)創(chuàng)不敢當(dāng)。此前業(yè)內(nèi)已經(jīng)有過(guò)一些探索,雖然有成功、有失敗,但畢竟他們付出 了、嘗試了或收獲了。五子方的三個(gè)股東或親身經(jīng)歷或親眼見(jiàn)證父輩的分分合合,期間所經(jīng)歷的痛苦和重生是刻骨銘心的。”因此這次五子方的合并重組讓他們的思 路徹底改變,在重組期間他們考慮了以往的慘痛教訓(xùn),防范措施做得更加周到,以前車之鑒在重組后的發(fā)展中來(lái)避免同樣的壁壘。

  一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn),企業(yè)文化起著至關(guān)重要的作用,而企業(yè)文化很大程度上來(lái)自公司決策層的理念。高總以非傳統(tǒng)的、全新的、現(xiàn)代的、創(chuàng)造性的理念引導(dǎo)著五子方的 前行。五子方重組成立至今已有半年多時(shí)間,當(dāng)問(wèn)及公司目前運(yùn)作狀況時(shí),高總信心十足地說(shuō):目前公司的整體運(yùn)營(yíng)大局已定,公司的資產(chǎn)整合、人員整合、新的管 理系統(tǒng)的建立順利完成。我們的理想就是新的五子方不是高方的擴(kuò)大版,不是子牛的擴(kuò)大版,也不是新五吉的擴(kuò)大版,而是一個(gè)全新的公司,經(jīng)營(yíng)理念與過(guò)去相比有 繼承,但更多的是創(chuàng)新、揚(yáng)棄。五子方管理層雖有家族親屬關(guān)系,但新的五子方是以制度治企而非以人治企,而這些規(guī)章制度是要真真正正、踏踏實(shí)實(shí)來(lái)執(zhí)行的。簡(jiǎn) 單地說(shuō),新的五子方是家族企業(yè)的外在,現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行制度的內(nèi)核。

  每個(gè)成功的企業(yè)家都有自己獨(dú)有的秘制配方,高總亦是如此。談到公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo),他說(shuō):五子方整體穩(wěn)定之后不會(huì)急于擴(kuò)大銷售額,而是讓有高附加值的體現(xiàn)涂 附磨具行業(yè)先進(jìn)性的產(chǎn)品比例越來(lái)越大,一味地追逐銷售額的攀升,對(duì)企業(yè)的發(fā)展不一定是有利的。對(duì)五子方來(lái)講,核心并不是生產(chǎn),而是品牌的創(chuàng)建和銷售,以品 牌銷售創(chuàng)造價(jià)值才是五子方公司要真正培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  搭建制品平臺(tái) 交流互通信息 引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展 促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

  置身制品市場(chǎng)近20年, 他對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有著深刻而清醒的認(rèn)識(shí)。他說(shuō),就目前的整體態(tài)勢(shì)來(lái)看,涂附磨具制品領(lǐng)域在整個(gè)涂附磨具行業(yè)中企業(yè)眾多,規(guī)模偏小,布局分散,研發(fā)滯后,自律較 差,在整個(gè)涂附磨具鏈條中是薄弱環(huán)節(jié)。而制品委員會(huì)的成立,為解決這些問(wèn)題提供了一個(gè)平臺(tái),究竟這個(gè)平臺(tái)能夠發(fā)揮多大的作用,高丙元主任委員的眼光是睿智 的、思維是敏銳的,對(duì)新角色傾注滿腔熱情。他說(shuō),制品委員會(huì)的作用就是組織企業(yè)溝通信息,為企業(yè)提供成功的案例,做好技術(shù)服務(wù),引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展,具體來(lái) 說(shuō)就是代表和維護(hù)會(huì)員單位利益,規(guī)范行業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和信息制度,協(xié)調(diào)和加強(qiáng)分會(huì)和會(huì)員之間、制造企業(yè)和制品企業(yè)之間、委員會(huì)內(nèi)各單位之間、本 行業(yè)與下游行業(yè)之間的關(guān)系。目前的制品委員會(huì)就是先做實(shí)事,帶動(dòng)人氣,凝聚人心。      

  他說(shuō),假如沒(méi)有制品委員會(huì)這個(gè)溝通平臺(tái),拼價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象將會(huì)持續(xù)下去,最終受害的還是企業(yè)自身,但有了制品委員會(huì)的信息傳遞和良性引導(dǎo),企業(yè)的視野可以得到 開(kāi)闊,差異化的步伐可以邁開(kāi)。現(xiàn)在,由于業(yè)內(nèi)投資渠道單一,產(chǎn)品能夠涉及到的行業(yè)比較窄,造成了重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈。其主要原因是制品業(yè)進(jìn)入門 檻低、生產(chǎn)工藝滯后,當(dāng)機(jī)械化替代了手工制作,當(dāng)人少機(jī)會(huì)多或者創(chuàng)新氛圍濃厚時(shí),同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)自然而然將會(huì)消失。行業(yè)自律靠輿論呼吁并不能徹底實(shí)現(xiàn),但制品 委員會(huì)可以起到引導(dǎo)的作用,雖然避免不了同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)過(guò)程,但是可以盡量縮短這個(gè)時(shí)間,比如將30年縮短到10年,也不失為對(duì)中國(guó)涂附磨具業(yè)的貢獻(xiàn)。

  一個(gè)多小時(shí)的傾心交談,高總始終是那么沉穩(wěn)而富有條理,這和他的性格不無(wú)關(guān)系,也是一個(gè)主任委員所必備的。從涂附磨具制品業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,盡管路途很遙遠(yuǎn),困 難在所難免,但探索是必須的,行業(yè)整體進(jìn)步的趨勢(shì)是必然的。我們堅(jiān)信,制品委員會(huì)在協(xié)會(huì)的支持領(lǐng)導(dǎo)下、在高丙元主任委員的帶領(lǐng)下,將會(huì)務(wù)實(shí)、穩(wěn)步前行,與 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息委員會(huì)和專家委員會(huì)形成三足鼎立之勢(shì),共促中國(guó)涂附磨具發(fā)展。



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