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德資中小“百年老店”的秘密在于精益求精

關(guān)鍵詞 德國(guó) , 工匠精神|2015-07-23 13:23:24|來(lái)源 瞭望之窗
摘要 日前,通過(guò)走訪位于江蘇省太倉(cāng)市的"中德中小企業(yè)合作示范園",探尋德資中小制造企業(yè)煉就"百年老店"背后的秘密:企業(yè)發(fā)展不貪大,堅(jiān)守、深耕細(xì)分領(lǐng)域;市場(chǎng)環(huán)境倒逼制造業(yè)以質(zhì)取勝,技術(shù)
       日前,通過(guò)走訪位于江蘇省太倉(cāng)市的"中德中小企業(yè)合作示范園",探尋德資中小制造企業(yè)煉就"百年老店"背后的秘密:企業(yè)發(fā)展不貪大,堅(jiān)守、深耕細(xì)分領(lǐng)域;市場(chǎng)環(huán)境倒逼制造業(yè)以質(zhì)取勝,技術(shù)上精益求精;政企共振合力培育"工匠精神"。
       受宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響,近年來(lái)我國(guó)不少中小制造企業(yè)陷入發(fā)展困境,然而,一大批專(zhuān)注于細(xì)分領(lǐng)域的德資制造業(yè)中小"百年老店"在中國(guó)市場(chǎng)卻一路上行、效益良好。
       日前,通過(guò)走訪位于江蘇省太倉(cāng)市的"中德中小企業(yè)合作示范園",探尋德資中小制造企業(yè)煉就"百年老店"背后的秘密:企業(yè)發(fā)展不貪大,堅(jiān)守、深耕細(xì)分領(lǐng)域;市場(chǎng)環(huán)境倒逼制造業(yè)以質(zhì)取勝,技術(shù)上精益求精;政企共振合力培育"工匠精神"。
       見(jiàn)微知著,德國(guó)制造積累的經(jīng)驗(yàn),將給我國(guó)制造業(yè)升級(jí)帶來(lái)深刻啟示。
       專(zhuān)著于做精、做深、做透
       企業(yè)運(yùn)行是否受到經(jīng)濟(jì)下行影響?對(duì)此,毅結(jié)特緊固件系統(tǒng)(太倉(cāng))有限公司生產(chǎn)和工程總監(jiān)邁克·弗蘭克給出的答案讓不少人心生羨慕:"因?yàn)橛幸涣鞯漠a(chǎn)品,基本沒(méi)有感受到任何沖擊。去年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)50%,達(dá)到1.1億元,今年預(yù)計(jì)有1.6億元。"
       在公司產(chǎn)品展示廳,一個(gè)個(gè)看似毫不起眼的螺絲件,從建筑用螺絲到電器螺絲,再到汽車(chē)螺絲、航空器螺絲。邁克·弗蘭克談到,作為一家普通的德國(guó)家族式企業(yè),毅結(jié)特專(zhuān)注螺絲件制造已經(jīng)90多年了。"螺絲雖小,但產(chǎn)品不低端。公司最新研制的車(chē)身緊固螺絲,突破性地取代了車(chē)身焊接工藝,將在新一代奧迪A8轎車(chē)上全面應(yīng)用。"
       克恩·里伯斯公司是最早在太倉(cāng)建廠的德資企業(yè),公司從機(jī)械鐘彈簧起步,120多年來(lái)一直圍繞彈簧領(lǐng)域深度拓展。克恩·里伯斯中國(guó)業(yè)務(wù)集團(tuán)
       總經(jīng)理張臻偉說(shuō):"前兩年,中國(guó)汽車(chē)塑料件市場(chǎng)增長(zhǎng)很快,我們想做塑料件,但德國(guó)老板說(shuō)缺乏這個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)積累,堅(jiān)決不碰。"
       正是得益于長(zhǎng)期的專(zhuān)注和積累,這家公司如今在多個(gè)彈簧件細(xì)分市場(chǎng)上位居前列:汽車(chē)安全帶卷簧全球市場(chǎng)占有率達(dá)70%;發(fā)動(dòng)機(jī)彈簧等成為博世、舍弗勒等跨國(guó)公司核心供應(yīng)商。"公司在華銷(xiāo)售年均增速30%以上。"張臻偉說(shuō),最近還開(kāi)發(fā)出針對(duì)中國(guó)高鐵電力接觸網(wǎng)的彈簧產(chǎn)品,市場(chǎng)前景看好。
       "和德資企業(yè)打交道10多年,最大的感受就是他們不貪大。市場(chǎng)再火爆,也不盲目擴(kuò)規(guī)模或跨界,而是守住一個(gè)細(xì)小領(lǐng)域做精、做深、做透,成就一批'隱形冠軍'。"采訪中,太倉(cāng)市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任馮玉良給出了這樣的評(píng)價(jià)。      
       江蘇馳翔精密齒輪公司董事長(zhǎng)周其剛認(rèn)為,與德資制造企業(yè)相比,中國(guó)企業(yè)什么賺錢(qián)就做什么,最欠缺的就是定力和恒心。"就好比打井,人家是在1平方米的地方把井打到1000米深,而我們通常是在1000平方米的地方打很多井,每一口井都只有1米深,看似很熱鬧,但市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)就難以抵擋。"
       追求"質(zhì)量過(guò)剩"

       "視質(zhì)量為生命,追求'質(zhì)量過(guò)剩',是德國(guó)制造企業(yè)的核心理念。"張臻偉深有感觸地說(shuō),除開(kāi)文化因素,這里面有市場(chǎng)的邏輯。長(zhǎng)期以來(lái),高企的勞動(dòng)力、要素成本倒逼德國(guó)企業(yè)必須以質(zhì)取勝。"以汽車(chē)安全帶卷簧為例,歐盟標(biāo)準(zhǔn)為5萬(wàn)次拉放彈力不衰減,而我們公司的產(chǎn)品能做到10萬(wàn)次"。
       透過(guò)一面玻璃墻,只見(jiàn)全球在線質(zhì)量監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)連接著每臺(tái)機(jī)器,并隨時(shí)將監(jiān)測(cè)結(jié)果匯集到毅結(jié)特德國(guó)生產(chǎn)控制中心;高速影像對(duì)照檢測(cè)平臺(tái)每分鐘能檢測(cè)30多個(gè)螺絲。邁克·弗蘭克說(shuō),嚴(yán)密的質(zhì)量控制體系,使他們?cè)谑澜缛魏我粋€(gè)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量都能高度一致,瑕疵產(chǎn)品絕不會(huì)流向市場(chǎng)。
       "德國(guó)質(zhì)量"的背后,更有技術(shù)上世代傳承、精益求精的實(shí)力支撐。埃馬克機(jī)床太倉(cāng)有限公司首席生產(chǎn)執(zhí)行官馬庫(kù)斯說(shuō),德國(guó)企業(yè)如果缺乏技術(shù)積累和核心專(zhuān)利是很難在市場(chǎng)上生存的,所以,埃馬克140多年來(lái)圍繞機(jī)床制造的技術(shù)改進(jìn)從未停止。
       "為保持競(jìng)爭(zhēng)力,公司每年研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售額比重都要超過(guò)15%,超過(guò)一半的銷(xiāo)售額來(lái)自創(chuàng)新產(chǎn)品。"馬庫(kù)斯說(shuō)。
       三峰環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)雷欽平說(shuō),"德國(guó)制造"之所以成為質(zhì)量可靠的代名詞,就在于其健康市場(chǎng)環(huán)境下形成的"工匠精神"和科學(xué)細(xì)密的質(zhì)量體系,而我國(guó)的市場(chǎng)倒逼機(jī)制不強(qiáng),大多數(shù)企業(yè)尤其是中小制造企業(yè)都抱著"差不多就行"的心態(tài),不愿在質(zhì)量上追求極致。
       "如果中國(guó)企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)和傳承普遍缺乏重視,模仿、抄襲繼續(xù)橫行,中國(guó)制造就難以升級(jí)。"中國(guó)四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理劉紹云表示。
       政府正確引導(dǎo)

       采訪中,這些百年的德資制造企業(yè)無(wú)一不提到社會(huì)氛圍、政府引導(dǎo)機(jī)制的重要性。毅結(jié)特公司的邁克·弗蘭克表示,多年以來(lái),德國(guó)政府不僅集中優(yōu)惠措施扶持科技型初創(chuàng)企業(yè),還大力支持傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)。
       比如,螺絲件生產(chǎn)需要電鍍,傳統(tǒng)的電鍍作業(yè)往往帶來(lái)水污染,毅結(jié)特公司通過(guò)創(chuàng)新運(yùn)用綠色技術(shù)有效解決了污染問(wèn)題,德國(guó)政府不僅授予綠色發(fā)展獎(jiǎng),還給予30%的資金補(bǔ)貼,"但在中國(guó),我們看到,政府更多是對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)的污染行為進(jìn)行罰款,而不是協(xié)助其創(chuàng)新升級(jí),解決問(wèn)題"。
       他強(qiáng)調(diào),德國(guó)政府對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)注重引導(dǎo)制造企業(yè)向?qū)I(yè)、精密、高技術(shù)的方向發(fā)展。例如,德國(guó)的行業(yè)協(xié)會(huì)等在制定各類(lèi)企業(yè)排行榜時(shí),不像中國(guó)評(píng)定百?gòu)?qiáng)企業(yè)是按營(yíng)業(yè)額大小排名,而是依據(jù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水準(zhǔn)、細(xì)分市場(chǎng)占有率等進(jìn)行評(píng)判,排名靠前以及獲獎(jiǎng)?wù)咄皇且?guī)模最大的企業(yè),而是技術(shù)創(chuàng)新最活躍的企業(yè)。
       "在這種氛圍下,企業(yè)就不會(huì)追求簡(jiǎn)單做大規(guī)模,而是堅(jiān)守'工匠精神',競(jìng)相在技術(shù)上積累、創(chuàng)新。"
       此外,強(qiáng)有力的技術(shù)工人隊(duì)伍支撐,是德國(guó)制造的堅(jiān)強(qiáng)基石。馬庫(kù)斯說(shuō),德國(guó)政府在這方面的投入不遺余力,不僅有完備的雙元制教育體系,還鼓勵(lì)、支持企業(yè)對(duì)工人持續(xù)進(jìn)行提升培訓(xùn),即便在國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期,德國(guó)政府也資助企業(yè)對(duì)暫時(shí)待崗的工人進(jìn)行再培訓(xùn)。"到中國(guó)建廠后,我們發(fā)現(xiàn)這里的勞動(dòng)力很多,但能滿(mǎn)足企業(yè)需求的技術(shù)工人很少。
       因此,我們建立了自己的技術(shù)學(xué)校,德國(guó)政府每年會(huì)補(bǔ)貼數(shù)萬(wàn)歐元,德國(guó)商會(huì)也會(huì)提供一些專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目和老師。"
       馮玉良認(rèn)為,應(yīng)學(xué)習(xí)、借鑒德國(guó)經(jīng)驗(yàn),盡快建立科學(xué)的企業(yè)評(píng)價(jià)體系和引導(dǎo)機(jī)制,在支持中小企業(yè)和傳統(tǒng)制造創(chuàng)新升級(jí)、培育技術(shù)工人等方面出實(shí)招、下硬功,讓成千上萬(wàn)的中小制造企業(yè)致力于打造"百年老店"
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