有一家石化企業(yè)的某產(chǎn)品目前在市場上供不應求，但許多同樣生產(chǎn)該產(chǎn)品的廠家卻都發(fā)愁賣不出去。究其原因，前兩年，該企業(yè)對這個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝進行了節(jié)能改造，使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低，從而具有價格優(yōu)勢，遂成為市場的“寵兒”。


　　對此，該企業(yè)一位負責人深有感觸地說：“兩年前，這個產(chǎn)品正俏銷，當我們停止生產(chǎn)并投資進行節(jié)能改造時，許多廠家和客戶都表示不理解，認為我們在節(jié)能上的投資是浪費資金。現(xiàn)在想想，幸虧當時沒有用‘近視’的眼光看節(jié)能，否則我們的產(chǎn)品也可能賣不出去。”


　　近幾年，經(jīng)過國家的引導和媒體的宣傳，很多企業(yè)都能意識到節(jié)能也是一種效益增長方式。但由于節(jié)能是一種長期的、緩慢的效益增長方式，因此許多企業(yè)在節(jié)能方面存在“近視”行為，只看到眼前的效益，而看不到長遠的效益；只看迅速提高的效益，而看不到厚積薄發(fā)的效益。


　　有的企業(yè)對節(jié)能的長期性缺乏足夠的認識，在節(jié)能的發(fā)展思路上存在重眼前、輕長遠，重速度、輕持續(xù)的傾向，把節(jié)能僅僅體現(xiàn)在“節(jié)能月”、“節(jié)能周”上，或者作為緩解能源供需矛盾的權宜之計。其實，節(jié)能是一項長期、系統(tǒng)的工程，它需要企業(yè)有長期規(guī)劃，不僅要有好的節(jié)能制度，還要有好的制度執(zhí)行力，這樣才能使節(jié)能長期、持續(xù)地開展。改變習慣，非一日之功，企業(yè)要想真正成為節(jié)能型企業(yè)，必須放遠目光，用長遠的目光抓節(jié)能，不可掉到“近視”的迷霧中。


　　一些企業(yè)在做節(jié)能工作時，總喜歡做一些節(jié)能效果大、速度快的項目，而忽視了小處的節(jié)能，這其實也是節(jié)能“近視”的一種表現(xiàn)。節(jié)能很多的時候體現(xiàn)在小處，體現(xiàn)在一些不起眼的地方，如果企業(yè)用“近視”的眼光抓節(jié)能，就看不到節(jié)能的細微處、點滴處。正所謂“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深。”


　　如果我們還只停留在簡單地宣傳節(jié)能，節(jié)能就不會取得好的效果。所以，不僅要宣傳，更要采取具體措施，通過責任到人、任務到人，讓員工在自覺和不自覺中，把節(jié)能降耗變成一種自覺行動，這樣才能步入節(jié)能的正軌。因此，只要我們從現(xiàn)在做起、從點滴做起，杜絕工作中的“跑冒滴漏”，樹立正確的節(jié)能意識，節(jié)能工作一定會取得很好的效果。